《团队建设及超强执行力团队打造》(学员版)(吴兴波)中华讲师网

《团队建设及超强执行力团队打造》(学员版)

茅台白金酒团队建设及超强执行力团队打造主讲：吴兴波

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《团队建设及超强执行力团队打造》(学员版)

第一部分

团 队 建 设找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

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团队概述 1、达成共识、目标一致 2、清楚的角色认知和分工 3、合作精神 一个团队的力量一定是方方面面的 人合作产生的合力，而且合力大于所 有参与人的力量总和，也即“1+1 >2”。找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

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未能整体搭配的团队

整体搭配的团队

不断激发个人能量的 团队(形成共识)找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

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打造团队凝聚力的核心团队中的“牺牲”精神

团队中有人牺牲会是谁？你是大公无私还是中饱私囊？

牺牲

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团队核心 核心是协同合作，最高境界是全体成员的

向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整 体利益的统一，并进而保证组织的高效率 运转。

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团队发展的四个阶段 第一阶段：形成阶段 第二阶段：磨合阶段 第三阶段：成熟阶段 第四阶段：发展阶段找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

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如何做好团队管理案例说明： 猴子实验

是否扳道岔 透视管理的现象和本质

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人们不会做你希望的，只会做你检查 和监督的！

小智者管事，大智者管人, 睿智者定规则。 有人的地方就有江湖， 有江湖的地方就有规矩；找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

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管理者的五项素质修炼 自察力 自我规范 自我激励 同理心 人际影响力

容人之量，识人之智，用人之才！找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

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小结： 一个人不可能完美，但团队可以通过不同角

色的组合达至完美。 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，

领导要学会用人之长，容人之短。 团队不是人数的简单相加，而是体系的不断

组合与完善，团队合作能弥补能力不足。找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

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第二部分

超强执行力团队打造

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1、什么是“执行力”?(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提(2)、执行力就是要求不折不扣地做

执行力：把目标、计划、决策转化成结 果的满意度、精确度以及速度。找讲师 http:// 中国最大的培训讲师选聘平台

执行力1

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2、谁是执行者？谁来执行？ 公司上下全体执行，每一个人都是执行者 ! 公司管理者尤其要带头执

行！典型的金 字塔结构中层管理者

高层管理者

中层管理者

中层管理者

基层管理者 员工执行力2

基层管理者

基层管理者 员工

基层管理者

基层管理者 员工

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3、执行不力的常见病因(2)、忽视或忽略执行的核心关键“细节”

“中国人口有13亿， 不管多么小的问题，只要 乘以13亿，那就成为很大 很大的问题 ”——中国总理 温家宝

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4、解放军给我们的执行启示

没有借口，无条件执行！

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