Scrum敏捷项目管理

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单击此处编辑母版标题样式 Scrum敏捷项目管理演讲人：PMP® 陈军日期：2010年08月21日

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目录什么是Scrum?Scrum概述 Scrum角色及职责 Scrum流程

Scrum如何帮助我们解决问题？敏捷与重构

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Scrum概述Scrum是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。 Scrum是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。是一个轻量级的项目管理的框架华为无线的ROSA RB项目引进敏捷后 ROSA- 项目引进敏捷后：华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：变化变化

经验性的过程控制TR5后遗留问题缺陷率降低了30% TR5后遗留问题缺陷率降低了30%混乱后遗留问题缺陷率降低了 TTM( Market)改进了30% 可视化 TTM(Time To Market)改进了30% 平均生产率提升了49.6% 平均生产率提升了49.6% 需求数据来自华为官网 http:///cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87

调整

检查

一

变化

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Scrum概述Scrum三大特点： Scrum三大特点：三大特点

“可能性的”艺术可能性的”

团队自组织，团队自组织，自管理

面对面沟通

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Scrum角色及职责Scrum 三思过后我决定好的，我很你想不想不和你开餐馆了。 “猪”类 “鸡”类乐意。你想和我一起因为我全身心投火腿鸡蛋！为餐馆取个开家餐厅？入，而你只牵涉对项目感兴趣，从产品负责人什么名字呢？入内！项目收益但不承担 Scrum Master 团队Team

项目责任的人

在项目中需要分清楚谁是“ 在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类，以免项类谁是“ 目受到不必要的干扰。目受到不必要的干扰。

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Scrum角色及职责Scrum角色的职责 Scrum角色的职责产品负责人 Product Owner 规划产品需求，投资回报ROI和发布计规划产品需求，投资回报和发布计督促团队开发最具价值的功能。划；督促团队开发最具价值的功能。项目经理 Scrum Master 确保参与者都遵守Scrum的流程和规的流程和规则确保参与者都遵守的流程和规

团队成员 Team 自组织，自组织，自管理寻找最优方案实现需求P6

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Scrum流程每24小时每日Scrum简会迭代周期 24小时检查小时检查

迭代待办事项表每日Scrum简会每日简会迭代计划会议选中的产品待迭代周期办事项愿景：预期目标，产品描述产品待办事项表：产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求P7

迭代周期结束时展示新的功能

迭代回顾

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Scrum如何帮助我们解决问题？我们一直在做有意义的事情么？我们一直在做有意义的事情么？这个功能貌似不是特别重要？是呀，还花这么多时间！

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Scrum如何帮助我们解决问题？我们的理解和需求是一直的么？我们的理解和需求是一直的

么？这个功能不是这样的哟？杯具了！! @#￥%……

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