建设工程进度和造价控制复习资料

自己整理的

监理员应了解监理单位在施工进度控制中的任务：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标，和建设项目如期交工，使各阶段施工完成后动用目标的合理实现，具体工作：

1、审批开工报告，发布开工令

2、审批承包单位提出的施工组织、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提

出修改意见

监理员应了解监理单位在进度控制中的工作内容：

1、编制施工阶段进度控制工作实施细则：监理人员根据监理规划，按每个工程项目编制进

度控制工作实施细则

2、审核或协助编制施工进度组织设计：没有一个负责全部工程的总承包单位时，监理单位

就要负责编制施工组织总设计及施工总进度计划，当建设项目有总承包单位时，监理单位只负责对承包单位编制的施工组织总设计及施工总进度计划进行审核

3、按年、季、月编制工程综合计划

4、发布开工令

5、监督施工进度计划的实施

6、组织协调工作（进度控制的主要手段）

7、审批进度拖延：若造成拖延的原因为承包方，要承担赶工的各部额外开始和误期损失赔

偿，若造成拖延的原因不属承包方，应作为合同工期的一部分

影响施工进度计划实施的因素：

1、参加建设个相关单位的影响

2、物资供应对施工进度的影响

3、资金的影响

4、设计变更的影响

5、施工条件的影响

6、各种风险因素的影响

7、承包单位自身管理水平的影响

定额工期以日历天数为单位

组织工程施工一般有依次施工、平行施工和流水施工三种方式

计划的调整是不可避免的，但应慎重，尽量减少变更计划性的调整，动态控制思想，计划不变是相对的，变化时绝对的

调整时间的措施：

1、增加资源（主要是劳动力和机械）的数量

2、不增加资源的数量，但延长日作业时间

3、提高工人或机械的工作效率

4、采用分段搭接施工的方法

5、改变施工方案，调整施工顺序

自己整理的

通常从建设单位所省省和支付的金额、费用称投资；对建筑公司的产生的费用称成本，通称为造价

项目监理造价控制的目标：

1、投资估算

2、设计概算

3、施工图预算

造价控制目标要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施的保证造价进度质量控制措

建设项目造价中建筑安装工程费用：直接费，间接费，利润及税金构成

审查施工图预算的重点是：

1、工程量计算是否准确

2、预算单价的套用

3、其他有关费用

项目监理在施工阶段投资控制要点：

1、签署工程付款凭证

2、审查施工技术方案和施工进度计划

3、工程结算

预算定额是编制施工图预算、确定建筑安装工程造价的基础

工程预算造价取决于预算定额水平，人工、材料及接卸台版的价格和取费标准

概算指标在初步设计阶段编制建筑工程设计概算的依据

工程计量的依据：

1、质量合格证书

2、工程量清单前言和技术规范

3、工程计量的几何尺寸要以设计图纸和变更签证为依据