达能(DANONE)2013校园招聘求职大礼包

宗庆后指出：

1 非合资企业的生产和销售，达能不可能不知道，多年来不反应，直到现在提出吞并，

这是外资并购国内行业领先品牌的惯用手法。

2 当初引进达能为解决资金和技术问题，但10年来达能带来的技术少得可怜。10年来，

达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺 口尚达16.04亿元

人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39

亿元，而且合资公司的资产还增值了 51%。

3 达能公司一直压低在娃哈哈的投资额，而且员工的工资、福利亦不愿考虑。当初许多

投资决定，都曾遭到达能的抵制和反对，并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好产 生经济效

益了，达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的，达能已投入的亦要求退出。

近10年的接触也使其对达能的管理能力和实际目的产生了担 忧。

4 达能在中国除了收购娃哈哈的39家企业之外，还收购了娃哈哈当时最大的竞争对手

广东乐百氏饮料公司的98%股权。10年的合作证明，达能来中国扮演的是财 富瓜分者的角

色，而非善意的合作者和财富的共同创造者。最初认为达能来合资是对娃哈哈品牌及生产销

售能力的认可，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并 购后的表现，暴露了达能的真

实目的：不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作——将中方企业股权低价收购后

再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资 金和利润。目前已有达能在中国将豪门啤酒厂

等收购后再高价卖出的案例。有理由担心，一旦达能以51%股权的优势拿走娃哈哈的控制

权，则娃哈哈极可能重蹈乐 百氏的履辙。到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎

么办？”2006年，中国的饮料市场总额达到了近3000亿元，而且目前这个数字还在不断扩

大， 作为全球第五大、中国第一大饮料生产商的娃哈哈集团，实现了187亿元的营业收入，

今年则有望增长在40%以上娃哈哈AD钙奶等含乳饮料占据全国乳饮料 65%以上的市场份

额。

娃哈哈的组成：

一、前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司，2000年进行改制后，宗庆后持股

29.4%，管理层及员工持股24.6%，另外46%依然由杭州上城区政府持有。

二、日化、童装等新兴业务，由杭州娃哈哈集团公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司

合资或独资设立，与达能方面没有股权关系。这类项目是娃哈哈员工遵循有关法规和政策自

行投入的，其中宗庆后占60%股份，职工占40%。

三、1996年以后与法国达能的合资项目。当初内资的娃哈哈集团方面持有49%，是第

一股东。但达能通过并购百富勤的持股权，而一跃成为绝对大股东。这就造成娃哈哈今日被

动的局面。

[编辑] 资料二：达能正在控制中国饮料行业

法国达能公司成立于1966年，最初是一家玻璃制品公司，名为BSN。后转入食品和饮

料 行业，现在是欧洲第三大食品集团，位列全球同类行业前六名，主要集中于三个核心业

务：奶制品、饮料和饼干，是世界最大的鲜乳制品生产商。从2005年开 始，中国成为达能

在全球的第三大销售市场。2006年，达能集团的全球销售额140亿欧元，中国贡献了14亿

欧元。达能计划到2010年，在华销售比例将 达到20%。达能将并购作为其基本战略和经

营手段。达能称：并购的目标是为了巩固和扩大市场份额，让被并购企业与达能形成协同效

应。

20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业中，已收购娃哈哈的39家企业51%的股

权，乐百氏98%的股权，上海梅林正广和饮用水公司50% 的股权，深圳益力矿泉水公司

54.2%（100%?）的股权、汇源果汁22.18%的股权。还在奶业领域收购了蒙牛50%的股权，