天山集团经营中心

年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法(修改稿)

年薪制 员工

考核体系简介高层

高层激励约束体系： 考评方式：公司绩效、工作业绩、工作能力、 工作态度、团队建设等 薪酬结构：年薪制

中层

绩效管理体系：考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度等 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资(奖金)

基层

公司组织构架

年薪构成主要考核从公司的超额利润中 提取一定比例的奖励 金，经审计后在年底 一次性发放。 绩效年薪是完成业绩 指标核定的收入，在 年终考核后一次性发 放或扣除。 超额年薪

年 薪 总 额

绩效年薪

基本年薪

基本年薪是高管人员的 基本收入，按月发放。

含行政处罚的机 动金

绩 效 年 薪 考 核 维 度 考 核 支 撑 体 系

绩效80%能力10% 态度10%

任务绩效(上级考核80% ) 周边绩效(同级10% ) 管理绩效(上下级各5%) 专业能力(30%) 其他能力(计划、组织等) 责任心(25%) 纪律性(25%) 协作性(25%) 积极性(25%)

中心年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法

岗位目标责任书 公司其他有关制度

目

录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第四章 第五章 第六章 附件一 附件二 附件三 附件四 附件五

总则 年薪构成 考核办法 月度、季度考核 考核流程 年度考核和年薪支付 申诉及其处理 附则 季度考核流程图 考核评分表及填表说明 考核指标评定表 考核统计表 考核申诉流程图、表格

第一条 适用范围–

第一章 总则

本办法用于天山集团经营中心(以下简称“中 心”)实行年薪制的所有员工。 为达成中心与年薪制员工的双赢，使实行年薪制 员工的收入能够与公司经营绩效挂钩，把公司短 期收益、中期收益与长期收益和年薪制员工的收 益有效结合起来，特制定本办法。 绩效考核的目的是通过客观评价年薪制员工的工 作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效 提升公司整体绩效。

第二条 目的–

–

第三条 原则和用途 薪酬原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展。 考核工作遵循以下原则：– – – – 以提高中心整体绩效和员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 薪酬分配； 评估工作态度、能力和绩效； 岗位调动； 员工培训。

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：–– – –

第四条 依据 绩效考核和薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第二章 年薪构成第五条 年薪制收入 = 基本年薪 + 绩效年薪 + 超额奖励 基本年薪是年薪制人员的基本收入，按月发放

; 绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入，和本人绩效 考核结果挂钩； 超额奖励是指中心超额完成目标后，从超额部分提取 部分利润作为奖励发给员工的部分(此部分奖励详见 《天山集团经营中心超额奖励办法》)。

第六条 年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》

确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商 定。

第三章 考核办法第七条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、 季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成；年 度考核于次年一月二十日前完成。 第八条 中心年薪制员工分为三类进行考核，即综合管理系列、 技术系列、市场开发系列。 第九条 考核职责划分1、负责：总经理、人力资源、财务 2、总经理：总负责3、人力：执行考核– – – – – – 对考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理关于考核申诉的具体工作； 将考核情况向总经理和被考核当事人通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调 动等的依据；

4、财务：配合总经理和人力资源

第十条 回避原则– 被考核当事人不能参与和自己有关的考核，也不得 向任何人打听、询问或谈论有关考核情况，情节严 重的取消其当年所有绩效年薪。 考核关系分为总经理(或总经理授权的直接上级) 考核、直接下级考核、同级人员考核。 绩效：80% 能力：10% 态度：10%

第十一条 考核关系–

第十二条 考核维度

80%

绩效维度指标

绩效维度

考核人

季度考核权重

任务绩效

总经理或直接上级

80%

周边绩效

相关部门经理/主任

10%

绩效直接上级 管理绩效 直接下级 5% 5%

能力维度素质能力计判沟领影人 划断通导响际 和和能能力交 执决力力 往 行策 能 能能 力 力力

完成各项专业性活动所具备 的特殊能力和岗位所需要的 素质能力。

专业技术能力

10%,年 度考核

态度维度10%,季 度考核

积 极 性

纪 律 性

协 作 性

责 任 心

14条 考核程序年度(阶段)岗位责任书

目标责任分解到考核周期 考核期末各考核人对被考核人进行考核评分

人力资源部统计汇总所有人的评分 反馈到总经理

人力资源部将综合评定结果反馈给被考核人

15条 考核评分等级 定义 得分 A 超出目标或任务 完成很好 100 B 达到或非常接近 目标 85 C 比较接近目标 70 D 远低于目标 30

16条 考核等级定义综合 …… 此处隐藏：707字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……