2、工程进度的事中控制：主要检查进度落实情况，动态控制和调整。同时根据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。 （1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内外及人员、自然因素。

（2）进行工程进度检查并与计划进度比较，发生差异，及时分析产生原因，提出进度调整措施和方案。

3、工程进度事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时分析原因的基础上采取补救措施，即技术、组织、经济等配套措施，以确保总工期不突破。

1

、工程投资事前控制：

（1

）进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工

单位提出索赔的可能。

（

2）按合同规定的条件，如期提交施工现场，促使如期开工，正常施工、连续施工。

（3）按合同规定要求，如期保质保量地提供由业主负责的材料，设备到场。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。

2、工程投资事中控制：

（1）按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求。 （2）施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

（3）按合同规定，及时对已完成工程计量验收，未经验收合格，不承认其工程量。