自己写的,请笑纳,

要提升过程能力，首先就要提

升过程工艺执行率，前期在我公司

现场老版工艺指导书没有工步实物

图片，对于新员工、新产品，需要

花上一段时间去了解熟悉方法。浪

费工时，且没有保障。三月份以来，

公司重点推进有实物演示工步的工

艺指导书编制工作。对人员、工装、

设备、操作方法、生产环境、过程

参数等提出具体的技术要求，目视化。一个月的时间，工艺部深入现场，从装配工艺开始，了解实际过程，制作了50多本现场工艺指导书，与老版不同的是，增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解自己工步内容。节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。虽然没有覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。

工序质量控制是过程质量控制的基

本点，是现场质量控制的重要内容。建

立工序质量控制点，即在加强一般工序

质量控制的同时，采取有效的控制方法，

对关键工序和特殊工序进行重点控制，

保证工序经常处于受控状态。

公司在制作工序指导书的同时，在

全厂关键工序设立“关键工序”标识牌，

在装配的关键拧紧工序，为员工穿上“黄

马甲”，让员工一眼就能识别那道工步

的重要性，同时也让该道工序员工时刻

谨记自身工作的重要性。对稳定产品质

量意义重大。

三、 工位器具流转管理