标考核评定方法》、电力建设工程质量监督总站发布的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》。

四、工程质量监督、控制措施：

建立了质量管理体系和管理网络，理顺质量、技术管理程序，实现了施工技术、质量管理与施工进度同步，确保工程质量受控，项目质量管理体系网络有效运行。

先后制定了各项质量管理程序和奖励考核办法，下发了《不合格项处理管理制度》、《基建工程质量及验评管理制度》、《主要设备质量监造管理办法》、《工程质量文件和记录编制管理标准》、《金属焊接和检验管理办法》等质量保证措施，规范各参建方的质量行为。重视对重大工程技术方案进行评审及设计交底、图纸会审等事前质量控制，严格对原材料、半成品和设备质量试验的控制。

注重施工过程中的质量控制，充分发挥各参建单位的作用，齐心协力，注重工艺质量，做好过程质量控制。严格执行质量检查制度，对质量问题做到“四不放过”，对施工过程中出现的质量通病都能及时、妥善处理。根据工程进度，适时组织监理单位对工程质量检查验收和各项质量监督工作。对施工中存在的问题，提出整改意见，并要求施工单位及时进行整改。

及时针对施工活动中出现的问题随时召开质量专题会、每月定期召开工程质量例会，分析当前质量工作控制重点、难点，提出对质量管理工作的要求及应引起注意的事项，检查质量标准规范、提出问题的落实、解决情况，以及在本月施工中存在的质量问题和质量管理工作的改进建议等。

在每周工程协调会及月度例会上首先进行施工质量通报，对施工现场存在的亮点和不足均用照片的形式展现出来，同时提出具体要求，并针对下一步施工进度提前宣贯相关的施工工艺质量基本要求，对工程质量加强事前预控及过程控制。 五、工程预监检情况：

根据《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的要求，组织人员分资料、安全、现