技术文件典型表式及技术资料编码；

审查了施工单位编制的工程质量检验项目划分表及审查工程承包商和材料供应商资质是否能承担该项施工任务的能力。 事前控制：

1、图纸会审，由建设单位组织，监理单位主持，施工单位整理会审记录，设计单位参加的图纸会审会议。

2、审批施工方案和作业指导书，重点对安全、质量、进度目标及完成目标的具体措施，并提出不合适的地方进行改正。

3、审查施工所用的原材料、半成品、预制件、加工件出厂证件，钢筋、水泥进场复试报告，对供货商的资质进行审核确定，不符合要求的绝不能在工程上使用。

4、严格审查特殊工种的上岗证件与作业内容是否相符合，特殊工种上岗证件复印件存档备查。

5、检查工程中所使用计量器具、试验仪器、仪表的精度，检查证件和检验日期应在有效期内。

6、认真审批单位工程开工报告，单位工程不具备开工条件的绝不批准开工。 事中控制：

专业监理师对施工现场进行巡视检查，主要对施工工序的控制，在每一个分项工程施工中，必须遵守施工规范的要求，达不到要求的必须改正达到要求，上道施工工序完工后，必须达到验收及评定规范要求，否则不能移交给下道工序施工。重要的工序施工，监理师要进行旁站：对隐蔽工程更加严格要求，施工单位做好隐蔽工程记录，监理师对隐蔽工程记录进行认真的复查，复查合格后方可隐蔽。

做好设计变更的执行情况，核查原材料的使用情况是否符合验收要求，在施工过程中严格要求施工人员按工艺标准施工，并做好成品保护工作，在施工过程中如发现施工质量问题，绝不放过，认真对待找出问题的原因及处理方法，使质量问题得已解决。 事后控制：

组织分部、分项工程关键工序和隐蔽工程的质量检查验收及质量评定，对单位工程