资料员绝对用的到

表C2-1技术交底记录

【检查要点】

（1）项目实施全过程活动，包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，

均应进行技术交底。

（2）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不

得后补。

（3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技

术交底及时归档。

（4）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重

新交底。

（5）分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。

总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

【填写与主要签认责任】技术员、工长、分包等相关责任人。

【提交时限】单位或分项工程开工2d前完成

表C2-2图纸会审记录

【责任部门】项目总工、项目工程部。

【相关规定及要求】

（1）施工单位领取图纸后，应由项目技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等

有关部门和人员对图纸进行审查。

（2）监理、施工单位应将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设

单位提交设计单位做交底准备。

（3）图纸会审应由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加。设计单位对

各专业问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。 （4）图纸会审记录应逐条注明须修改图纸的图号，必要时应附施工图。图纸问题涉及若干张图纸

的，应逐一注明图纸号，不得遗漏。

（5）图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式图纸会审

记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

【填写与主要签认责任】施工单位总工或项目经理。

【提交时限】图纸会审后7d内整理完毕并提交。

表C2-3设计变更通知单

【责任部门】项目总工、项目技术部。

【相关规定及要求】

（1）设计变更是施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，

原材料的规格、品种、质量不符合设计要求，及职工提出合理化建议等原因，需要对设计图纸部分内容进行修改而办理的变更设计文件。设计变更是施工图的补充和修改的记载，应及时办理，内容翔实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

（2）设计单位应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）

和施工单位的相关负责人签认。

（3）工程设计由施工单位提出变更时，例如钢筋代换、细部尺寸修改等重大技术问题，必须征得

设计单位和建设、监理单位的同意。

（4）工程设计变更由设计单位提出，如设计计算错误、做法改变、尺寸矛盾、结构变更等问题，

必须由设计单位提出变更设计联系单或设计变更图纸，由施工单位根据施工准备和工程进展情况，做出能否变更的决定。

【提交时限】与设计或建设方协商确定。

【核查要点】

（1）涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号

（2）不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上

（3）“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。

【填写与主要签认责任】专业技术人员。

表C2-4工程变更洽商记录

【责任部门】项目总工、项目技术部。

【相关规定及要求】

（1）洽商记录是施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，

原材料的规格、品种、质量不符合设计要求及职工提出合理化建议等原因，需要对设计图纸部分内容进行修改而办理的工程洽商记录文件。

（2）设计图纸交底后，应办理一次性工程洽商记录。

（3）施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、

应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

（4）各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应的部位标注洽商记录日期、编号、

更改内容。

（5）工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容，并在

原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。

（6）同一地区内相同的工程，如需同一个洽商（同一设计单位，工程的类型、变更洽商的内容和

部位相同），可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。

【提交时限】洽商提出后7d内完成。

【核查要点】

（1）涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号

（2）不可将不同专业的设计变更办理再同一份变更上

（3）“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。

【填写与主要签认责任】施工单位总工或项目经理。

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