生产计划与控制作业题201110402

生产计划和控制作业山商 工业工程

生产计划与控制作业题 采用MRPⅡ/ERP软件编制物料需求计划 目的：熟悉物料需求计划和制造资源计划(MRPⅡ)的 基本原理，掌握产品结构树图(BOM)的绘制方法和零 部件需要量的计算技巧，并进行主生产计划的编制。 具体内容： 选择某一具体产品，按照产品结构特征及零部件组成， 绘制产品结构树图(BOM);所选择的产品尽可能使结 构、零部件构成相对复杂； 依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算 各零部件、物料的需要量； 采用计算机自动计算出MPS项目的需求量，编制物料需 求计划。

需求预测应用例1:某家电制造企业编制生产计划需要对下一个生产期 间的产品需求进行预测，现在已知企业前11个计划期 间的产品的实际需求(见表1),利用上述数量分析方 法对下一个计划期间的产品需求进行预测，比较各种 分析方法的预测结果。表1 产品各时期的实际需求量时期 实际需求 时期 实际需求 时期 实际需求

12 3 4

4240 43 40

56 7 8

4139 46 44

910 11 12

4538 40 ?

需求预测应用例2:某医药制造企业研制出一种新药，并已经投放到市 场进行临床使用和销售，该药品在9个计划期内的需求 状况如表2所示。要求对第10期的需求进行预测。表2 产品在9个计划期的实际需求时期

(单位：千箱)时期

实际需求

时期

实际需求

实际需求

12 3

4452 50

45 6

5455 55

78 9

6056 62

第二节 MRP的原理及应用 相关需求和独立需求 独立需求：某种物品的需求与企业内其他物品的需求 不相关时，则称对这种物品的需求为独立需求。独立 需求物品的需求数量是不确知的，并且需求随时可能 发生，因此必须经常保持库存。 相关需求：当某种物品的需求与企业内的其他物品的 需求相关时，则称对这种物品的需求为相关需求。相 关需求物品的需求数量不需预测，只要确定了它的某 项物品的需求，就可准确的计算出来。 MRP起初是为确定生产供应中的相关需求的需求量而 作为一种库存控制方法发展起来的。能够将准时制的 理念变为现实，并且能够成功地在供应链的所有环节 之间进行集成、协调和控制。

一、MRP的含义 一种以产品为导向、通常是计算机化的方法，其目标 是达到库存最小化并能维持交货进度。它根据市场营 销或销售部门提供的预测及其他输入信息，将最终产 品所需原料和部件的相关要求与时间段联系起来。 二、MRP的基本任务 编制零件的采购计划和生产计划。 (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间

(相关 需求); (2)根据物料需求时间和生产(订货)周期确定其开 始生产(订货)的时间。

三、MRP的基本原理 MRP的基本原理是，由主生产进度计划(MPS)和主产品的 层次结构逐层逐个地求出所有零部件的出产时间、出产数量。最终产品的 需求预测 客户订单

主生产计划 (MPS) 主产品结构 清单BOM 物料需求计 划MRP 库存信息

生产任务单

采购任务单

基本MRP逻辑图

主生产计划：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生 产数量的计划。是展开物料需求计划的主要依据。 主产品结构清单(BOM):准确详述了总需求和为生产最终产 品所需的原材料、配件的总量，还列出了产品生产的顺序及各种 “配料”必须准备好的时间。A B(2) C(3) 0层 1层

D(1)

E(4)

F(2)

G(5)

H(4)

2层

产品A的物料清单(产品结构图)

库存信息：库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、 原材料等库存状态的数据。包括：现有库存量、计划收到量 (进货在途量)、已分配量、提前期。根据以上信息，可以计 算出某项物料各个时段的库存量、净需求量和计划交付量。

四、MRP的实施步骤 步骤1 利用主进度找出0层次产品的总需求。 步骤2 减去现有存货及将要到达的订货，找出对0层次产品的净 需求，然后从满足这些净需求开始安排生产。 步骤3 转入下一层次。利用物料清单将上一层次的净需求转化为 对本层次部件的总需求。 步骤4 轮换处理各种物料，并 ¤ 减去现有库存和已安排的运输，找出物料需求量； ¤ 利用提前期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间； ¤ 如果有更多的物料层次，回到步骤3; 步骤5 完成时间表，并进行具体调整。

五、计算实例森博公司利用买进的部件组装有一个平面和四个腿的餐桌。桌 面和桌腿的前置期分别为2周和3周，组装桌子的前置期为1周。 公司收到的订单要求在第5周送20张桌子，第7周送40张。公司 存货中有2张成品餐桌、40个桌腿和22个桌面。那么，应该如 何订购零部件呢？ 【解决方案】: 订单对餐桌的需求是独立需求(层次0的需求),由此派生出来 的对桌面和桌腿的需求是相关需求。 订单给出了成品桌子的生产计划，用层次0的总需求予以说明。 减去成品桌子的现有存货得出净需求，然后减去一周的组装时 间，得到开始时间。 1个餐桌派生出1个桌面和4个桌腿的需求。桌子的部分物料清单 如下图所示。桌子 桌腿(4) 桌面(1)

一张桌子的部分物料清单

周次 总需求 存货 净需求 开始组装 计划完工

第 1周 2

第 2周 2

层次 0 :餐桌 …… 此处隐藏：1401字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……