建筑建设公司组织架构图和岗位说明书

建筑建设公司组织架构图和岗位说明书

江苏东方建设有限公司

部门职能及岗位职责

（汇 编）

2012年9月

建筑建设公司组织架构图和岗位说明书

目 录

一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2

1、 公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、 工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部 --------------------------------------------------------------------------------------------9

1、 人事主管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、 行政后勤主管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、 文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部 ----------------------------------------------------------------------------------------13

1、 部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、 会计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、 出纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室 -------------------------------------------------------------------------17

1、 副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、 预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、 质检员 ----------------------------------------------------------20 4、 土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、采购部 ------------------------------------------------------------------------22

1、 部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、 材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 25

1、 部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、 操作员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28

3、 部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、 工 长---------------------------------------------------------29 5、 资料员------------------------------------------------------------30 6、 试验员----------------------------------------------------------31 7、 水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、 门 卫-------------------------------------------------------34

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一、 建设公司行政组织机构：

说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为

项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为

项目间接支持部门（虚线）。

3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。

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二、项目现场管理体系图

说明：

1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。 2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。

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总经理—岗位说明书

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副总经理—岗位说明书岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 6 7 副总经理 总经理 待定 待定 岗位定编 1 岗位职系 行 政

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总工程师—岗位说明书岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 6 分部分项工程验收的评议权 发现违章施工制止权、评议权 对项目主管等人员有业务指导权 对不合格项有要求整改权 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权 合理化建议权 负责公司工程质量和技术工作的总体控制 组织研究行业最新技术发展方向

,主持制定公司技术、质量工作目标和计划 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 负责公司新的施工方案的审批 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等 方面的保证措施 建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作 先进经验，并确保正常运行 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程 竣 …… 此处隐藏：3036字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……