订单，而这也是后续各项工作的基础数量单位。

随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。这个仓储库房被划分为两个部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外一区。高值区大约有80%以上都是空闲状态。由于流转很快造成这种大面积空闲的情况，所谓小米压货不发的指责其实根本不存在。

在仓储的另一边区域，最里面摆放的是一堆堆的小米手机电池。每一堆大约有6480件左右的电池共六箱。六箱一堆已是极限高度。电池旁边的货架一样排列着其他配件，待分拣的手机壳、挂绳、T恤等。

按照一组40张订单分拣好的配件，会被小车送达配货区。

配货则是采用摘果式进行拣选的。扫描第一张订单，配货信息出现在电脑屏上，随后将上面列出的配件，逐一选出、扫描，放到纸质的盒子中，最后封好。然后再扫描下一张订单。因为所有的订单都一样，所以这是一个重复性很强的工作。每一张订单的平均处理时间为40秒。每个工位一个小时的峰值处理速度为80-100个订单，整个配货区共有24个工位，按照16小时的工作时长计算，一天的理论订单处理能力约为3万个。小米手机官方给出的日均订单处理量为2万个。在这个岗位每个员工都需要站立工作八个小时。为了缓解劳累，小米还特地配备了防疲劳脚垫。

配货完成之后，就是将装有订单所需产品的黄色纸盒，称重并贴好快递单，被放上不停运转的绿色传送带。

北京仓库只是小米手机增强物流配送体系的一个尝试。小米手机今年还将在全国建立三个大的区域物流中心，其中5月位于上海的仓库也将投入使用。三大物流中心建立以后，物料、发货会有根本性的改变。

四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容

(一)优化内容1

首先，小米手机一开始通过网络定购的营销模式采用的是“饥饿营销”的方式。这种营销模式，首先产品需要在智能手机行业里有较高的市场占有率。而小米是2010年才成立的，起步较晚。且智能手机的竞争极为激烈，国外有苹果、三星等巨头，国内的华为、中兴、联想占了国内智能手机市场的近40%的份额。而目前小米手机的销量