新媒体微信运营绩效考核表
时间：2025-04-22
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美工考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
业绩 绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分 自评 上级 结果
1
项目设计效果满意度
30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、
客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分
4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分
2 项目重复修改率
30% 两次修改以内 1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
3 工作完成及时性 30
%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇
报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1
次扣5分
4 页面方案创新
10% 有很好的创新
并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行 为 考核
序
号
行为指标 权重 指标说明
考核评分
自评 上级 结果
1
主动性 50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20
3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
加权合计
总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核人
签字：
年 月 日
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文案策划考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务 绩效
序号
考核项目
权重
指标要求 评分等级 得分
自评 上
级 结果 1 策划方案 30%
策划方案一次通过率要求达到 % 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2 客户、市场信息收
集
20% 客户、市场信息收集完整、准确、真实有
效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣
5 分
3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣
5 分
4 市场宣传方案 20% 一定周期内市场宣传方案要求提交
个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分
5 外部信息收集 10% 外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣
5 分
加权合计
品行 序号
考核项目
权重
考核要求 考核评分
自评 上
级
结果
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考核
1
团队精神
50
%
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2
创新
50
%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2. 勤用脑
3. 创造力=综合能力+想象力
4. 要唤醒心中的创造潜力
5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
加权合计
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字：
年 月 日
项目策划考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
任
序
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
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务 绩效
号
自评 上级 结
果
1
业绩
指标 策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 % 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2 策划资料 10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3 创意计划 10% 在规定时间内完成创意计划 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分
4
策划方案提交
10% 在规定时间内策划方案提交率达到 % 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分
5
市场调研报告
20% 市场调研报告完成率要求达到 % 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分
6 市场调查 10% 在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分
7
外部信息收集 20%
外部信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
加权合计
品
行 考核
序号
考核项目
权重
考核要求 考核评分
自评 上级 结
果
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