工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

工程建设项目经理培训教材

概论、进度管理和费用/进度综合控制

( 工程项目概要和控制技术 )

冯 绍 鋐

工程建设项目经理培训教材编委会

修改5

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

讲 课 内 容 和 学 习 要 求

1、工程项目管理基础知识

理解 2、工程项目各阶段简介

（管理过程、理论基础、管理组织）

（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）

3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术

理解---记住---理解

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

1、工程项目管理基础知识

管理过程 理论基础

管理组织

3

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

P1

工程项目定义和主要特性

项目是为完成某一独特的产品或服务 尽管工程项目某些产品或服务，有 工程项目都是在一段有限的 所做的一次性努力。 较大的共性，但是不同的时间、不同的 时间内存在，有明确的开始和结 由于每个工程项目的产品或服

地点、不同的业主、不同的设计和不同 务都是独特的，惟一的，因此对其 束时间。一旦项目的目标达到， 工程项目就是在工程建设领域内为完 的规范，其本身仍然是惟一独特的。所 项目也就结束 产品或服务，必须是逐渐地深化。 以称之为“独特”（或称“惟一”）。 成某一独特的产品或服务所做的一次性努 是一种持续不断的增长过程。

力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。

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P3

项目管理

（Project Management ）

美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义

为：“项目管理就是把项目管理的知识、

技能、工具和技术应用于项目活动，以实

现项目目标。”

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补P3

例

系统工程 信息论 控制论 等

例

领导技能

信息沟通技能 谈判技能

知识 应用于 技能

解决问题技能 等

例

管理软件 电子通信设施 标准化工具 等

项目管理 实现项目

项目活动

工具

目标

技术

例

嬴得值管理技术

工程网络计划技术 等

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项目管理过程

一、按项目活动规律划分成五个过程组

启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组

P20

二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：

立项—设计—采购—施工—试运行验收

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P22

起动过程组 策划过程组

重要变更 控制方式

通常 控制方式

实施过程组

控制过程组

项目管理过程按项目活动 规律划分成五个过程组

结束过程组

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P21

工 程 项 目 管 理 内 容 按 功 能 划 分

1、项目综合管理； 2、项目范围管理；

3、项目进度管理；

4、项目费用管理；

5、项目QHSE管理；

6、项目人力资源管理；

7、项目信息（沟通）管理；

8、项目风险管理；

9、项目采购管理。

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按工程建设项目 过程（阶段）划分

工程建设项目经理培 训教材

按功能划分 费用估算和控制

总体部分 设计管理 进度管理…… 项目经

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