面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑,本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发,分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径,以促进职业经理人队伍的健康成长,推动现代企业制度的建立。

宏观管理/ 5

职业经理人如何获得老板的信任和授权赖金良摘要：对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在面的疑虑，文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，本分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，促进以一

要把握一个原则。不该占的便宜，点不占；是自己的，一不 分不要；限之外的，越一步。职业经理人无论职务的大权不小，一个企业中都有一定的权力。要使用好这种权力，先要在首认识、解你手中的权力的真正含义，后把握住、制好。尤理然控其是比较敏感的物品采购、师选聘、地招租、协合作等，技场外要

职业经理人队伍的健康成长，动现代企业制度的建立。推关键词：业经理人；色定位；职角自律；任；权信授中图分类号： 2.6文献标识码： F1 3 1 A

尽可能少涉足、做主。不可避免时，应是提出标准、出要少也提求，不可利用手中的权力私自决定。更要处理好两种关系。一是要处理好与老板一起打天下的老员工的关系；是要处理好你选聘的人员的关系。前者应本着：二 同情、解、歧视、纵容的原则相处；者应本着：管、理不不后严共勉、袒护、包庇的原则相处。不不 要勇于正视自己的错误。当你的决策出现了失误，你工当作出现了差错，怕是自己个人的一个很小的错误，一定要及那也

文章编号： N4— 1 2/ ( 0 9 2 0—0 C 3 o 7 F 2 0 )—0 5 1作者：州市乡镇企业科技培训中心；建，州， 6 0 0泉福泉 3 2 0

汉高祖刘邦有一句经典名言：夫运筹帷帐之中，胜于千“决里之外，不如子房 (良 )吾张。镇国家，百姓，馈鼹，绝粮抚给不道，不如萧何。连百万之军，必胜，必取，不如韩信。此吾战攻吾

三者，人杰也，能用之，吾所以取天下也。刘邦之所以能皆吾此”打败项羽，终一统天下，键在于：权、且很好地掌控。现最关授并

在许许多多的企业领导者都知道授权的重要性，知企业要发深展壮大离不开“权

”道坎。可事实上授权问题至今仍然阻碍授这

时的处理并纠正。其实，生在你身上的任何一件事情，其是发尤有争议的事情，处理也罢、处理也罢，理轻也罢、理重也你不处处罢，板对此都格外关注，老因为企业中会有各种渠道将信息及时

着中国企业特别是民营企业的发展。当然影响企业授权的因素有许多，文将重点从职业经理人自身的因素分析破解企业授本权过程中存在的问题。 企业能否授权，权的空间有多大？一方面取决于职业经授

反馈到老板那里。所以当你犯了错误时，要抱有任何的侥幸不心理去回避，要等老板过问时再解释，主动检讨自己，要不要不因此而影响自己的形象、低自己的威信、去自己的魅力。降失要脚踏实地，重实效。作为一名职业经理人，须明白，注必 任何一个投资者追求的是结果而不是过程、实效而不是形式，是

理人的能力和素养，另一方面也取决于老板 (别是中小民营企特业的老板)“”失”对得与“的评判水平和胸怀。但归根结底还是

取决于老板对职业经理人的信任程度。信任来自于老板对职业经理人业务能力和职业操守的认可。对于一个追求稳健发展的

不是听你说的如何，是看你做的怎样，有投资者都在考虑、而所 计算投入与产出的比例关系。也就是说，当你采取的措施、段手不能带来经济效益时，些措施和手段都是无效的。所以在实这施管理运作中，少一些形式上的花架子，要多一些见效益的实战法，破常规、地制宜，徒有虚名，追求实效。打因别要 要及时与老板沟通。沟通是人际交往中，是管理工作中也

企业来说，板或许更注重后者。“遥知马力，老路日久见人心”,信任的建立需要一个日积月累、断反复见证的过程。因此，不职

业经理人必须以如履薄冰的心态加强自律和修炼，消除老板以的疑虑，取老板的信任，能赢得更大的发挥才能的空间。获才 首先，业经理人要正确认知自己的角色定位，是获得老职这板信任和授权的基础。职业经

理人既是一个执行者、理者与管领导者，时又是一个高级打工者。老板是指明方向的人，业同职经理人是按照方向讲安全、速度、效益前进的人；板是搭讲讲老梯子的人，理人则是爬梯子的人。在职业岗位上，旦企业或经一老板决定了的事情，业经理人的任务就是执行，非你离开。职除

最基本、重要的方式。许多职业经理人由于缺乏与老板的有最效沟通，产生了不必要的误解；而由于不能及时的沟通，造成而或失去了解决问题的最佳时机，此与老板沟通要经常、时、因及

有效，同时要做到：坚持的要坚持；变通的要变通；谦让的该该该要谦让；回避的要回避。要始终将正确归功于老板和下属，该错误和过失自己来承担，抱怨、委屈、推卸。要读懂老板的不不不 意图、悟老板的意思、重老板的意见、行老板的决定。领尊执

但是，一个团队来讲，论是高层还是中层经理人，又是一就无他个领导者，者既是领导者又是管理者。但说到底，归是个打或终工者，并不拥有企业的所有权，普通员工相比，他与同样是老板聘请来的员工，不过身份高级一点罢了。职业经理人只有认只清楚自己的角色定位，能以良好的心态快乐工作，自己的权才尽限发挥作用，企业和自己创造价值。否则就容易造成角色错为位、色越位、色不到位和角色迷失的现象，但得不到老板角角不的信任，以发挥作用，者则频繁被淘汰出局或自己频繁跳难重槽，终在迷茫的选择中荒废了自己的职业前程。最 其次，职业经理人在职业岗位上要通过不断修炼来提高职业素养，强自律来规范个人行为，是确保获得老板信任和充加这分授权的最有效的方法和途径。具体做法是：

最后，常抱感恩之心。是老板为你搭建了一个施展才华要的平台，老板给你提供了一个自我发展的机会，老板替你承是是担着风险，你担当着后盾。老板将毕生投入所创下的企业交为

付给你，道你还有什么理由不去珍惜，去做好呢？职业经理

难不人要懂得用感恩的心态去化解“顺心”积极帮助企业实现老不，

板的梦想，在这个过程中默默享受自我价值体现的快乐。并参考文献：

[]哲著：职业经理人十项管理训练》中国社会科学出版社 1章《,

E] 2于反主编：职业成就事业》世界图书出版公司北京公司，0 6《, 20年版

(责任编辑：定宜 )邹