物流配送中心作业管理

时间:2025-04-03

物流配送

第四章 配送中心作业管理

学 习 目 标

学习完本章后要求能够: 1. 描述配送中心作业流程 2. 阐述进货计划的内容、货品编号的方法、进货分类的流程及货品验收的内容 3. 运用搬运分析技术进行搬运规划,明确搬运作业的运算方法 4. 明确储位指派原则、储存方式及计算合理库存的方法 5. 概括盘点作业的步骤,明确盘点评估的内容 6. 描述订单处理流程,明确订单处理过程的具体内容 7. 明确拣货作业规划的方法

8.明确补货作业流程及补货方法 9.明确出货作业内容及出货作业方法

4.1配送中心作业流程

配送中心的作业流程是规划配送中心的基础。企业可以按照商品的不同配送要求,建立不同类型的配送中心,这在物流战略上有着重大意义。虽然不同的配送中心在特性或规模上不一样,其营运涵盖的作业项目也不完全相同,但其基本作业主要有进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、配送作业等,作业流程如图4-1所示。

图4-1 配送中心作业流程

通常,向上游供应商发出订单以后,供应商会根据订单的要求很快组织供货,配送中心

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接到通知后,就会组织有关人员接货。供应货车到达码头开始,经“进货”作业确认进货品后,便将货品“储存”入库,为确保在库货品受到良好的保护管理,要定期或不定期的“盘点”检查。当配送中心收到和汇总门店的订货单后,首先要确定配送货物的种类和数量,然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现货,这就是“订单处理”作业。如果有现货,则转入“拣货”作业;如果拣货区现货数量低于标准,则必须由储区来“补货”。如果整个储存区的存量也低于标准,则要及时通知总部采购部门,由采购部门向供应商发出订单进行订货。从配送中心拣出的货品经整理后即可准备“出货”,等到一切出货动作就绪,司机便可将出货品装上配送车,“配送”到各个客户点交货。另外,在所有作业的进行中,都涉及到“搬运”作业,在图中以虚线表示,因此在下面将搬运作业作为单独一种作业进行讨论。

4.2进货作业

进货作业包括把货品做实体上的接收,从货车上将其货物卸下,并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 ),然后将必要信息给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容如图4-2所示。

图4-2 一般进货主要作业流程图

4.2.1 进货计划 1.进货系统设计原则

为让搬运者安全有效率地卸货,使配送中心能迅速正确地收货,在规划进货计划时要注意以下原则:

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多利用配送车司机来卸货,以减轻公司作业员负担及避免卸货作业的拖延。 尽可能将多样活动集中在一个工作站,以节省必要空间。 尽可能平衡停泊码头的配车,例如按照进出货需求状况制定配车排程,不要将耗时

的进货放在高峰时间。

将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动。

依据相关性安排活动,使距离最小化或减少步行的机会。 安排人力在高峰时间使货品能维持正常速率地移动。 考虑使用可流通的容器,以减少更换容器的动作。

为方便后续存取及能方便查询的需要,应详细记录进货资料。 为小量进货准备小车。

在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存。 2. 进货时考虑的因素

在制定进货时需要考虑的因素包括:

进货对象及供应厂商总数:一日内的供应厂数( 平均,最多 )。 商品种类与数量:一日内的进货品项数(平均,最多)。 进货车种与车辆台数:车数/日(平均,最多)。 每一车的卸(进)货时间。

商品的形状、特性。如散货、单元的尺寸及重量、 包装型态、 是否具危险性、 栈

板迭卸的可能性、人工搬运或机械搬运、 产品的保存期限等。 进货场地人员数(平均,最多)。 配合储存作业的处理方式。 每一时刻的进货车数调查。 3.进货储存方式

储存作业的处理方式,一般配送中心有栈板、箱子、小包三种储存方式,同样的,卡车进货也有此三种型式。因而如何连结进货与储存两作业间对此货品三种型式的转换,可分以下三种状况来说明:

表4-1 配送中心储存方式与卡车进货的衔接

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此外,要确实做好进货管理,要事先制定可依循的进货管理标准,主要的进货管理标准应包含:订购量计算标准书、有关订购手续的标准、进货日期管理─进货日期跟催、进货日期变更的手续、有关订购取消及补偿手续、对进货源的支付货款标准、手续及购入合同书等。

4.2.2卸货

卸货即是将货品由车辆搬至码头的动作,要注意车辆与月台间的间隙,一般卸货码头为作业安全与方便起见,常采用下列四种设施:可移动式楔块、 升降平台、 车尾附升降台和吊勾来卸货。

除了使用以上四种设施来克服车辆与月台间的间隙外,若车辆后车厢高度与码头月台同高,则可考虑直接将车辆尾端开入停车台装卸货的方式,不但可让车辆与月台更紧密结合,使得装卸作业方便有效率,且对于货品安全也更能发挥保护效果。

4.2.3 货品的编号标示

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