行政人资部绩效考核KPI

行政人资部关键绩效考核指标

行政人资部绩效考核KPI

4

设计完成项目 设计方案总数 设计制作出错率

季/年度

考核期内已经通过审核的设计方案总数设计制作规范页数 100% 制作总页数

行政人资部

5

季/年度

行政人资部

6

设计资料完整率

季/年度

已具备的设备资料数 应具备的设计资料数

100%

行政人资部

7

客户满意度

季/年度

接受随机调研的客户对设计水平满意度评 分的算术平均值

行政人资部

行政人资部绩效考核KPI

行政人资部部长绩效考核指标量表

行政人资部绩效考核KPI

人事主任绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 人事主任 行政人资部部长 部门 部门 行政人资部 行政人资部

序号 1

KPI 指标 人力资源工作 计划按时完成率 人力资源成本 预算控制率 人力资源规划 方案提交及时率 招聘计划完成率 培训计划完成率 绩效考核计划 按时完成率 薪酬调查方案 提交及时率 员工任职 资格达标率 核心员工流失率

权重 15%

绩效目标值 考核期内人力资源工作计划按时完成率达 100%

考核得分

2

15%

考核期内人力资源成本预算控制率在

%以下 %

3 4 5 6

15% 10% 10% 10%

考核期内人力资源规划方案提交及时率在 以上 考核期内招聘计划完成率达 100% 考核期内培训计划完成率达 100% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100%

7

10%

考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%

8 9

10% 5%

考核期内企业员工任职资格达标率达 100% 考核期内企业核心员工流失率不得高于 %

本次考核总得分 1.人力资源成本预算控制率 人力资源成本预算控制率=

实际发生费用 ×100% 预算费用

2.人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交及时率= 考核 指标 说明

本期按时提交的方案数 100% 本期应提交的方案数

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

行政人资部绩效考核KPI

行政主任绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 行政主任 行政人资部部长 部门 部门 行政人资部 行政人资部

序号 1

KPI 指标 行政工作 计划完成率 行政费用 预算控制率 行政办公 设备完好率 办公用品

采购 按时完成率 车辆调度合理率 消防安全事 故发生次数 部门协作满意度 员工管理

权重 15%

绩效目标值 考核期内行政人资工作计划按时完成率达 100%

考核得分

2

15%

考核期内行政人资成本预算控制率在

%以下

3

15%

考核期内行政办公设备完好率在

%以上

4 5 6 7 8

15% 15% 10% 10% 5%

考核期内办公用品采购完成率达 100% 考核期内车辆调度合理率达 100% 考核期内企业安全事故不得高于 考核期内服务满意度不得低于 % 分以 次

考核期内部门员工绩效考核平均得分在 上

本次考核总得分 1.行政费用预算控制率 行政费用预算控制率= 2.安全事故 安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外

实际发生费用 ×100% 预算费用

考核 指标 说明

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

行政人资部绩效考核KPI

企划主任绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 企划主任 行政人资部 部门 部门 行政人资部 行政人资部

序号

KPI 指标 完成项目设

权重

绩效目标值

考核得分

1 计方案总数 2 3 项目设计完成率 设计费用控制 设计方案一 4 次性通过率 5 6 7 设计制作出错率 人均图纸产量 客户满意率

20%

考核期内完成项目设计方案的总数在

项以上

15% 15%

考核期内项目设计完成率达到

%以上

考核期内设计费用控制在预算范围之内

15%

考核期内设计方案一次性通过率在

%以上

15% 10% 10%

考核期内累计不超过

% 张 分以上

考核期内人均图纸产量保证在 考核期内客户满意度达到

本次考核总得分

考核 指标 说明

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

行政人资部绩效考核KPI

其他人员绩效考核方案

一、考核原则

1.业绩考核（定量）+ 行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、业绩考核标准

（1）工作计划按时完成率。 （2）工作计划编制及时率。 （3）相关数据及资料的准确度。 （4）相关数据及资料的完好性。 （5）其他。 2.行为考核标准

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 三、考核内容与指标

其他人员业绩绩效考核表

行政人资部绩效考核KPI

其他人员行为绩效考核表

行政人资部绩效考核KPI

四、考核方法

1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。 4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。 五、考核反馈

考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。

六、绩效评估奖惩规定

1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2. 年度考核分数 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。 3. 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于 分。 4. 年度考核分数在 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。