出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

g、PDCA循环原理：

PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

（2）、质量保证措施：

为确保质量管理机构体系正常运行，加强和贯彻执行全面质量管理，需对工程项目实行双线质量控制。

①、生产质量贯彻实施线：

A、组织学习：

接到图纸后，组织全体施工人员认真学习招标文件、图纸及会审记录和项目经理部摘录的与本工程有关的规范质量手册，以便施工人员在施工过程中能按照业主要求和图纸设计意图准确地实施。

B、制定计划：