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安全生产目标管理制度（试行）

第一章 总 则

第一条 为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司安全生产目标管理。

第二章 职责和分工

第三条 总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。

第四条 安全环保部职责：

（一）负责提出年度安全生产目标；

（二）定期对目标完成情况进行评估；

（三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。

第五条 各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。

第三章 管理及要求

第六条 安全环保部每年12月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。

第七条 安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。

（一）在设定安全目标时，应考虑：

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1．法规和其他要求；

2．上年度风险控制效果；

3．可选择的安全技术方案；

4．财务、运行和生产要求；

5．同行业的安全管理指标；

6．历年安全管理统计数据；

7．前一年度安全目标完成情况；

8．上级部门等相关方的意见。

（二）确定的安全目标应能够：

1．更好地控制风险；

2．突出对事故和职业病的预防；

3．尽可能量化和可监测。

第八条 安全目标制定原则

（一）整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

（二）均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。

（四）可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安

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全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。

第九条 为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。

第十条 各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组（工段）、员工；针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。

（一）各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并组织实施。

（二）各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。

第十一条 实施计划的编制和修订

（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等；

（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接；

（三）若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单

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位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更；

（四）公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施；以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化；调整、修改记录应形成文件并加以保存。

第十二条 目标的实施和考核

（一）各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。

（二）每季度安环部组织对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据。

第十三条 安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理；出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。

（一）发生安全事故或环境污染事故时；

（二）新增重大安全隐患；

（三）上级政府及相关方要求；

（四）其他需调整的原因。

第四章 附 则

第十四条 本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。