人力资源管理师三级原则题汇总 企业组织机构设置的原则

1、任务目标原则

2、分工协作原则

3、统一领导、权力制衡原则

4、权责对应原则

5、精简及有效跨度原则

6、稳定性于适应性相结合原则

组织结构设计后的实施原则

1、管理系统一元化原则

2、明确责任和权限原则

3、先定岗再定员原则

4、合理分配职责原则

企业定员的原则

1、定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据

2、定员必须以精简、高效、节约为目标

3、各类人员的比例关系要协调

4、要做到人尽其才、人事相宜

5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境

6、定员标准应适时修订

编制定员标准的原则

1、定员标准水平要科学、先进、合理

2、依据要科学

3、方法要先进

4、计算要统一

5、形式要简化

6、内容要协调

人力资源费用支出控制的原则

1、及时性原则

2、节约性原则

3、适应性原则

4、权责利相结合原则

人力资源配置的基本原理

1、要素有用原理

2、能位对应原理

3、互补增值原理

4、动态适应原理

5、弹性冗余原理

企业劳动分工的原则

1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开

2、把不同的工艺阶段和工种分开

3、把准备性工作和执行性工资分开

4、把基本工作和辅助工作分开

5、把技术高低不同的工作分开

6、防止劳动分工过细带来的消极影响

培训项目设计的原则

1、因材施教原则

2、激励性原则

3、实践性原则

4、反馈及强化性原则

5、目标性原则

6、延续性原则

7、职业发展性原则

企业薪酬管理的基本原则

1、对外具有竞争力原则

2、对内具有公正性原则

3、对员工具有激励性原则

4、对成本具有控制性原则

岗位评价的原则

1、系统原则

2、实用性原则

3、标准化原则

4、能级对应原则

确定岗位评价要素和指标的基本原则

1、少而精的原则

2、界限清晰，便于测量的原则

3、综合性原则

4、可比性原则

确定和调整最低工资应考虑的因素

1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用

2、社会平均工资水平

3、劳动生产率

4、就业状况

5、地区之间经济发展水平的差异

订立集体合同应遵循的原则

1、遵守法律、法规、规章及国家有关规定

2、相互尊重，平等协商

3、诚实守信，公平合作

4、兼顾双方合法权益

5、不得采取过激行为

劳动争议处理的原则

1、合法原则

2、公正原则

3、及时处理、着重调解原则

调解的特点

1、群众性

2、自治性

3、非强制性

福利管理的原则

1、合理性原则

2、必要性原则

3、计划性原则

4、协调性原则

实施内部招募与外部招募的原则

1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则

2、外部环境剧烈变化时，组织必须采用内外结合的人才选拔方式

3、处于成长期的组织，应当广开外部渠道