以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书

内容针对以企业核心竞争力为目的的人力资源变革项目实施建议,仅供参考。

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慈溪宏一电子有限公司 以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书

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宏一电子人力资源管理咨询建议书 宏一电子人力资源管理咨询建议书

目录

项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、 项目内容、实施方法与预期目标步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划

华彩咨询简介

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宏一电子人力资源管理咨询建议书 宏一电子人力资源管理咨询建议书

项目背景宏一电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下，企业创建十年来，持续快速发展，已 经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地； 宏一电子的快速发展，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前，企业在人力资源管 理中出现的问题，突出表现在企业的绩效考核体系和薪酬体系方面存在着不完善和不合理的 现象，这已经成为制约企业进一步发展的瓶颈； 人力资源管理方面的问题是由企业这个系统内外一系列相关因素共同造成的。宏一电子在人 力资源管理方面表现出来的绩效考核和薪酬方面的问题，只是企业人力资源管理体系结构性 问题的具体表现。因此需要首先进行组织体系的设计、建立岗位资质模型，并通过绩效管理 体系和薪酬体系的运作，对现有人力资源进行有效的管理；

本咨询建议书的目的是根据宏一电子的需求，旨在介绍华彩管理咨询公司，并简述宏一电子 本次管理咨询的项目规划(包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团 队、项目费用等);

实际操作方案将有待与宏一电子领导层人员进一步共同协商确定

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宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益通过华彩与宏一电子的精诚合 作，共同取得显著成果

显性成果 《宏一电子人力资源管理现状诊断报告》 《宏一电子绩效管理设计方案》 《宏一电子薪酬激励体系设计方案》 《宏一电子招聘体系设计方案》 《宏一电子培训体系设计方案》 《宏一电子咨询项目文案汇总

》 《宏一电子深化改革建议》

隐性收益 通过对人力资源体系的重新架构，建立企业 新型人力资源管理观念 建立一支企业内部的人力资源管理顾问团队 ，提高企业人力资源管理的水平 通过对人力资源管理的梳理、整合，推动企 业发展方案的落实和提高运营效率 提升企业的员工间的凝聚力和忠诚度 优化企业人力资源工作流程和用人机制

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项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、 项目内容、实施方法与预期目标步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划

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宏一电子的发展历程第一阶段 1994-1996 - 2 1 初创期 1994年合资建立宏一 电子 主要生产产品为拉杆 天线 基本无管理可言 生产产品开始转向欧式插座， 并放弃拉杆天线的生产 销量突破1个亿 开始引进质量认证体系 98年底开始建造新生产基地 ，扩大生产规模 97年开始自营出口，产品全 部外销60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2000 2001 2002 2003 2004 预计 营业收入 ( 万元 )

第二阶段 1996-2000 - 3

第三阶段 2000-现在 - 战略调整期

快速发展期

大量引进人才，优化 企业运营机制，提高 效率 02年导入ERP,进行 组织架构的调整 04年计划引进小家电 的生产，创造新的增 长点

http:// (海量营销管理培训资料下载) 宏一电子历年营业收入增长

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