安全生产目标管理制度

l目的

依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。

2适用范围

适用于安全生产目标的管理

3职责

a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。

c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。

d）安环科制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。

e）企业管理部、生产技术部等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

4内容与要求

4.1目标的制定

a）阶段安全目标的制定

为实现我公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，根据发展战略、公司的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标 b）年度安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，公司根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合公司的实际情况，制定年度安全目标。

4.2目标的管理

4.2.1阶段安全目标管理

阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得降低标准。新阶段安全目标的制定在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

4.2.2年度安全目标管理

公司是以矿山开采和地质探矿为主业，其年度安全目标分为奋斗目标和考核目标，以公司红头文件的形式下发到公司所属各单位。为了实现年度安全生产目标，公司将其分别分解，并列入公司和所属单位签定年度考核责任书中，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。

（1）、安全目标检查制度

——季度安全大检查

——动态安全检查

——重点专业、特殊行业针对性安全检查

——重大安全隐患专项整治

各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。

（2）、安全目标奖惩制度

在月度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。

经年度考核合格，给予所属单位年度安全奖；若不合格，根据考核结果，分别扣除该单位部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除该单位领导班子成员的部分年薪。经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该单位年度内各种评先资格。

4.2.3评审与回顾。

为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。

（1）制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各单位的实际情况，目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时，应考虑：

—— 法规和其他要求；

—— 危险源辨识和评价的结果；

—— 可选择的安全技术方案；

—— 财务、运行和生产要求；

—— 上级部门等相关方的意见。

（2）确定的职业健康安全目标应能够

—— 降低A，B级风险的级别或更好地控制风险；

—— 突出对事故的预防；

—— 尽可能量化和可监测。