关于物流管理系统的几个管理要求的探讨

分段计划

计划经营

（生产管理）

工程部门

设计系统建造策略计划

主设备清单物资提前期

编制托盘清单

下发

管系托盘领用计划

生产节点调整

调整

原材料定额清单钢材

（基础数据）

ＰＤＭ清单定额托盘数据增补托盘……

仓库

调整

确定领用时机

主设备双月工作计划

原材料领用

计划

工程部门

成本预计发生时间管系三月滚动需求计划铁舾托盘领用计划原材料滚动需求计划

调整

托盘领用预约汇总调整库存台帐

供应商

Ｎ

已领用？

（管系原材料）滚动纳期计划铁舾纳期计划

Ｎ

物资平衡

季度铁舾需求计划

采购周期

订货情况

Ｎ

主设备到货计划

计划？出库指示单

集配单生成

缺件情况

分仓集配单

送托现场

图２托盘管理流程

弯头、异径、套３）管附件类资材（含阀件、

管、法兰、复板等）和原材料类资材（含板材、管材、焊材、油漆等）在一些船厂的物资管理中设想通过采用合理库存、设定库存的上、下限来管理，但这种管理办法实际上很难操作，库存的合理性很难设定，另外这些资材的领用有一定的波动性，特别是具体到规格这一层更是这样。我们认为采用“流通量”管理，即采用托盘或分段领用的三个月滚动计划，将滚动的需求量结合到货情况和库存平衡后的结果来指导订货才更为可行。

我公司目前生产计划的准确性因各种原因还达不到要求，因此，在实际使用过程中要考虑与周碰头例会等加强沟通的手段结合起来以减少差错。又如托盘的划分与实际的领用有出入，可以通过对托盘进行硬性调整，以适应生产领用的节奏。纳期计划及其变更以及实际的领用情况都保存在系统中，有利于

广船科技

总结经验，有助于管理的改进。总之，以计划为纲，按计划来指导订货的原则不能变。

２!．２托盘的预约和集配

物资的领用不能想什么时候领就什么时

候领，我们考虑在领用物资的一个星期到二个星期前进行物资领用的预约，这种预约分成两部分，一是按托盘（分段）领用的预约，（托盘集配指示单形式），二是未进托盘的物资预约和临时增加物资的预约（从清单中），随着托盘管理的深化和设计系统的完善，这一块的领用将会越来越少。预约所需的资材与实际领用相当，系统考虑将申领量进行锁定，物资部门必须尽量满足。不满足的申领量应以红字提示，在计划员进入时给予提醒。这样既有中、长期的计划又有近期的预约，缺件率将会得到有效降低。对于不进托盘的物资或临时应急采购物资的领用。成本控制部门设置好要控制的资材类别，系统根据这些进行定

２００６年第１期（总第９１期）