企业员工培训管理存在的问题与对策分析

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企业员工培训管理存在的问题与对策分析

□ 石家庄市三环路管理处 赵伯远 / 文

近年来，随着社会的转型发展，各个企业之间的竞争变得越来越激烈。在经济知识时代快速发展的背景下，追根溯源，企业之间的竞争就是各个企业人才综合素质的较量。基于此，企业对于员工的培训也就逐渐突出了其重要性，它不仅能帮助员工快速了解公司业务，而且也能提升员工的综合能力。然而，目前在企业员工培训过程中却存在一些问题，这些问题给企业的发展和员工的能力提升都带来了极大的阻力。为此，本文首先简要描述了我国企业员工培训存在的一些问题，然后对这些问题提出了一些有效的解决对策。

企业员工培训管理 问题解决对策

前言

随着我国改革开放的深入，市场经

济的发展不断地推进，各个企业所面临的压力也变得更加复杂和多变。因此，企业需要不断提升自己的硬实力和软实力两个方面来持续并提高自身的竞争力，硬实力要求企业不断提升自己的生产设备和生产技术，而软实力就是需要企业增强员工在企业的本职工作能力。所以，这就需要企业对员工进行全面地培训，这不仅是企业自身发展的一项重大投资，也是每一位员工对于企业的最简单真实的要求。根据中央发布的最新改革文件的相关指示，要求企业对不同层次的员工培训方案进行重新修订，并将员工的培训情况与绩效关联，以鼓励员工长期积极地参与培训学习。因而，加强员工培训，不仅仅是响应国家政策，同时也是企业满足市场需求，提高综合竞争力的有效举措。

企业员工培训工作中现存的问题

（1）培训管理体系不完善

培训体系的管理对于员工的培训效

果具有决定性的意义，好的培训管理体系可以在很大程度提高培训效率，达到甚至超过预期的培训目标。然而，不完善的培训管理体系却往往会严重降低培训质量。因此，探究合理的培训管理体系具有十分重要的作用。

1.选取的培训内容和方法不合理 在内容方面，以往许多企业的培训更多偏向于理论培训，而缺乏相关职业技能和综合实践能力的指导，这就往往导致了培训的内容不具有很强的实用性。具体来说，虽然培训者所讲述的培训课程十分生动，让受训者在听后能有很深的体会，但是却不能让受训者在实际生活中产生实际的应用。在方法地使用上，一些人力部门的培训方法老化，不能很好地应用现代的一些更加有效地培训方法，比如案例研讨、参观访问等方法，而只是采用单一的讲授的方式，使得培训课堂空洞乏味，培训效果不佳。

行业务范围受限的问题，如江苏银行与徽商银行。4）灵活型业务合作。根据市场化的原则，在资金业务、国际业务、票据业务、产品研发等方面，城市商业银行之间进行合作，合作形式较为灵活，实现资源的有效整合，降低成本的投入。此外，还可以加强多种不同方式的合作，这是城市商业银行发展的必然趋势，也是城市商业银行于资本约束下有效地加快发展、应对竞争的内在要求。

（2）明确银行的市场定位

城市商业银行要明确自身的市场定位，旨在服务于地方、中小企业、城市居民。基于此，城市商业银行要对其市场进行细分，最大限度地满足目标客户的需求，不断地完善自身业务的结构并进行优化转型，提升商业银行自身的核心竞争力。1）立足于地方。城市商业银行要做好“地方银行”，同时大力开发系统性业务。根据当地的实际经济状况， 开拓系统性业务，比如医保、煤气、水电等业务，占领一定的市场，为商业银行的中间业务积累资源。2）立足于中小企业。城市商业银行要做好中小企业的“首选银行”，并加大力度对银行业务进

行创新。城市商业银行可以借助点多面广的自身优势，尽可能地为中小企业提供金融服务，对联户联保贷款、收费权质押贷款、存货质押贷款等业务进行创新，培育忠诚度较高的客户群。3）立足于城市居民。城市商业银行要做好“市民银行”，将个人消费贷款、个人理财等作为发展重点，简化流程、高效服务，为零售业务的发展提供便利。

（3）完善银行的内控制度

城市商业银行实施经济资本管理，对其制度建设与风险管理提出了更高的标准。1）城市商业银行必须建立宏观方面的管理制度，侧重对规则的确立，从而确保经济资本管理的机制得以有效的实施。城市商业银行也要建立微观方面的操作制度，比如《经济资本管理办法》、《经济资本管理实施细则》等。此外，城市商业银行应该建立对执行情况的监督制度，确保经济资本管理机制的执行力度与效力。2）完善组织架构。经济资本管理机制得以有效发挥其作用，离不开法人治理结构、运行路径与组织机构的保障。完善城市商业银行的制度与法人治理结构；建立风险管理组织，确保

经济资本管理统筹运作和落实执行。

结束语

综上所述，城市商业银行在资本约束的情况下，必然面临经营管理的转型与变革，从而满足其自身的发展需求。本文从资产结构的调整、中间业务的发展、风险控制的强化、资源配置的优化几方面探讨了城市商业银行经营管理的转型，并实施差异化的 …… 此处隐藏：249字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……