施工组织计划方案(2020施行版)

XXX项目施工组织设计方案

施

工

组

织

设

计

方

案

深圳市XXXX装饰设计工程有限公司

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XXX项目施工组织设计方案

目录

施工方案

目录 (1)

第一章工程概况 (3)

一编制依据 (3)

二项目概况 (3)

第二章施工准备 (3)

第三章工程施工部署 (4)

一管理措施 (4)

第四章施工质量保证措施 (5)

一为保证目标的实现，制定措施制度 (5)

二保证质量的技术措施 (6)

三质量保证的一系列制度 (7)

第五章组织机构及职责安排 (11)

一项目管理机构 (11)

第六章安全文明施工措施 (18)

一安全管理措施 (18)

二安全技术措施 (19)

6.2.1 安全措施及临边防护 (19)

6.2.2 临时用电和施工机具用电安全 (19)

6.2.3 火灾预防及抢救 (20)

第七章分部分项工程施工方法 (21)

一纸面石膏板天花板吊顶制作安装施工方法与技术措施 (21)

二立面砖墙面安装施工工艺与技术措施 (24)

三立面木饰面安装工艺及技术措施 (27)

四饰面油漆涂饰施工工艺与技术措施 (29)

五乳胶漆饰面施工方法与技术措施 (32)

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六地面地砖铺贴施工方法与技术措施 (34)

七不锈钢电梯门套安装施工工艺与技术措施 (37)

第八章工程成品保护 (39)

一成品保护职责 (39)

二成品保护方法 (39)

第九章施工现场扬尘防治及降低噪音措施 (41)

一防尘措施 (41)

二降低噪音措施 (42)

第十章各类多发建筑事故的预防及救援 (43)

一高处坠落事故的预防及应急救援措施 (44)

二物体打击事故的预防及应急救援措施 (45)

三触电事故的预防及应急救援措施 (47)

四机械伤害事故预防及应急救援措施 (50)

五中暑事故的预防及应急救援措施 (51)

六火灾和爆炸事故的预防及应急救援措施 (54)

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第一章工程概况

一编制依据

本施工组织设计编制的依据是：

1、甲方提供深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程的有关设计图纸。

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2011

3、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-2013

4、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2010

5、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—2017

6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2010

7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

二项目概况

本工程为深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修。

第二章施工准备

2.1 劳动力准备：

深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程是我司重点项目，我司可根据工程需要，随时调入相应的劳动力进行施工，对一些专业施工项目，我司已与多家专业单位建立良好的合作关系，随时准备进场施工。

2.2 机械设备准备：

我司拥有全套的施工机械设备，随时可满足本工程的需要。

2.3 材料准备：

装饰用大宗材料，经业主、监理、设计看样后定货，再落实进场，保证满足工程

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质量和进度。

2.4 技术准备：

2.4.1、确定总体技术方案：目前我司已组织人员对本工程的施工图纸进行仔细的审查，对本工程结构工程及其它重要的分项工程施工方法、主要技术措施、大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实一些主要的技术方案。

2.4.2、图纸会审：目前我司各专业人员已在全面熟悉施工图纸，对图纸中的疑难问题已进行汇总，了解了本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行了讨论，为工程施工创造了积极的技术准备。

2.4.3、编制详细的施工方案：对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。

2.4.4、技术交底：根据相关规范及我司的操作规程，在上工程正式开工前，由项目技术负责人向各有关专业技术人员对工程施工特点、难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全交底。

第三章工程施工部署

一管理措施

为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

3.1 我司将该工程列为我公司的重点工程之一，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利进行。

3.2 组建精干、高效、强有力的施工组织班组——深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程项目总管部，选配高素质的项目总管和管理人员，实行项目总管负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

3.3 加强现场的组织协调和计划管理，每月、每周均必须编制详细进度计划及工作目标，每周召开一次工程例会，解决有关施工管理的问题.

3.4 选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业

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人员进行该工程的施工。发挥我公司的技术优势， …… 此处隐藏：7365字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……