本规划根据包含监理规范要求的内容,相信对部分刚入道的人有一定帮助

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 （二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1. 监理资料

项目监理机构收集以下资料： 1) 施工投标书及相关文件、合同 2) 设计图纸，工程勘察报告 3) 政府相关的批文 4) 相关法律、法规、规范 2.熟悉现场情况

1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 规划局测量放线点。 3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点、依据及目标值；