广东金融学院实验报告

课程名称：企业经营沙盘模拟

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四、

实验结果(包括程序或图表、结论陈述、数据记录及分析等，可附页) 我们 S-running 团队经过七年的经营， 最后取得了这次 ERP 沙盘模拟第五名的成绩。 虽然成绩并不 算理想，但是我们团队团结一致，为取得好的经营成果做出了最大的努力，期间遇到各种各样的困难和 险境，但我们都一一化解，总的来说，经营还是比较顺利的，也能够同心协力解决险境，使得企业最终 能够经营成功，并扭转了败局。以下就对这七年的经营结果做一下分析： 1.1 利润表

分析 利润表 项目/年度 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 财务费用 第1年 0 0 0 200 0 第2年 290 130 160 240 30 第3年 1310 580 730 284 219 第4年 1320 540 780 212 83 第5年 1798 770 1028 633 80 第6年 1310 620 690 495 289 第7年 2700 1270 1430 556 285

为了更加直接地表现 1.1 利润表的数据走势，根据制作了以下的折线图：

图 1 利润数据折线图 由表 1.1,图 1,可以看出： 第一， “S-running”团队经营的企业销售收入总体呈现上升趋势，但是第六年的利润有一个很大的下滑， 这是由于第五年的操作不当引起的，具体原因是：在第五年经营时，由于有一个季度忘记下原材料订单，发生 以后季度原材料不足的情况，需要进行紧急采购，且第五年错误的把 P4 产品研发费用每季度认为是 10w,导致 整个预算发生变化，最后只能在最大贷款额度范围内进行贷款，由于现金流的周转不灵，只能通过变卖厂房来 获得足够的现金，在此经营下，第五年的利息与贴现费用过大，且紧急采购导致较大的损失，整个第五年净利 润急剧减少，所有者权益降低，由于没有按照预算执行，导致第五年财务状况较为困难，

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