工程技术管理办法

1.总则 2.技术管理机构及职责3.技术管理工作流程图 4.技术管理工作要点 5.项目技术管理的监控、考核与奖惩 6.附则 7.附录 附表1：项目技术管理目标策划表附表2：项目技术管理目标策划更改表附表3：技术管理问题整改通知单附表4：项目经理部技术管理工作考核表附表5：工程技术资料问题通知单

1.总则 1.1目的

规范公司技术管理流程，培育公司核心竞争力，充分利用技术集成优势保障公司生产、经营、安全及质量工作，降低成本，创造效益。依据国家、地方、行业有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。 1.2适用范围

本管理办法适用于公司房屋建筑工程施工总承包全过程的技术管理工作，公司其它资质许可范围内的技术管理工作可参照本管理办法执行。 2.技术管理机构及职责

2.1公司技术管理工作实行总工程师负责、公司和项目两级技术管理的管理模式。 2.2公司技术部是公司技术管理的主管部门，项目经理部的技术管理工作由项目技术负责人全面负责。

图1 公司技术系统管理网络图

2.3技术管理职责

2.3.1公司总工程师、技术部和项目经理部技术部门分别按其职能和岗位设置行使各自的管理权限和职责。

1.总则 2.技术管理机构及职责3.技术管理工作流程图 4.技术管理工作要点 5.项目技术管理的监控、考核与奖惩 6.附则 7.附录 附表1：项目技术管理目标策划表附表2：项目技术管理目标策划更改表附表3：技术管理问题整改通知单附表4：项目经理部技术管理工作考核表附表5：工程技术资料问题通知单

3.技术管理工作流程图

(技术标)编制

图2 技术管理工作流程图

4.技术管理工作要点 4.1工程投标阶段

4.1.1项目投标阶段围绕项目业主意图组合公司优势资源进行技术标的编制；工程投标施工组织设计的编制，由公司技术部负责。 4.1.2技术标编制流程：

1.总则 2.技术管理机构及职责3.技术管理工作流程图 4.技术管理工作要点 5.项目技术管理的监控、考核与奖惩 6.附则 7.附录 附表1：项目技术管理目标策划表附表2：项目技术管理目标策划更改表附表3：技术管理问题整改通知单附表4：项目经理部技术管理工作考核表附表5：工程技术资料问题通知单

招标文件接收→参加招标文件说明会→现场考察及答疑→投标内部会→投标施组编制→编制过程中内外部的协调与信息沟通→投标施工组织设计审核、修改完善→参加定标会、定稿→最终审核及提交→投标施工组织设计总结 4.2施工准备阶段

4.2.1项目技术人员的配备

⑴工程中标后，公司组建项目经理部。项目技术人员的配备根据工程规模大小和技术难易程度，由项目部提出建议，报公司技术部及办公室审核同意后，由公司办公室统一调配。

⑵项目技术人员的配备原则为：

备注：学历或职称视情况而定，每降低一档，相应资格条件中应增加本岗位工作经验1～2年。

4.2.2图纸收发及图纸会审

1.总则 2.技术管理机构及职责3.技术管理工作流程图 4.技术管理工作要点 5.项目技术管理的监控、考核与奖惩 6.附则 7.附录 附表1：项目技术管理目标策划表附表2：项目技术管理目标策划更改表附表3：技术管理问题整改通知单附表4：项目经理部技术管理工作考核表附表5：工程技术资料问题通知单

图纸收发及会审工作流程：

图纸文件签收→图纸文件发放审批→图纸下发→各专业对图纸预审→项目内部审查图纸会→参加图纸会审（图纸交底）→图纸会审记录→下发实施、归档 4.2.3技术资源的提供 ⑴相关技术管理文件领取

项目经理部成立后，由项目技术负责人向公司技术部领取《工程技术管理办法》及相关技术管理文件，明确公司技术管理工作程序和规定。 ⑵技术标准

a.技术标准：是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程、图集等。 b.技术标准管理流程图

图3 技术标准管理流程图

4.2.4项目技术管理工作交底

⑴公司技术部负责在施工准备阶段对项目技术管理工作内容进行交底，包括对投

1.总则 2.技术管理机构及职责3.技术管理工作流程图 4.技术管理工作要点 5.项目技术管理的监控、考核与奖惩 6.附则 7.附录 附表1：项目技术管理目标策划表附表2：项目技术管理目标策划更改表附表3：技术管理问题整改通知单附表4：项目经理部技术管理工作考核表附表5：工程技术资料问题通知单

标施工组织设计交底、施工组织设计（方案）、施工资料、技术标准文件、试验、新技术推广和信息等方面的技术工作做出相关要求，施工过程中由项目技术负责人组织实施。

⑵项目技术管理目标策划

①公司技术部在项目施工准备阶段具体负责项目技术管理目标的策划工作。策划的内容包括：

a.项目实施的总体部署（与项目经理或项目技术负责人沟通，协商达成最优化）； b.工程施工组织设计中技术经济指标的核定； c.科技推广与应用计划；

d.科技论文、工法及技术总结计划。

策划的结果形成《项目技术管理目标策划表》(附表1)；

②公司技术部对策划的技术管理目标进行定期考核，具体考核办法执行本管 …… 此处隐藏：7784字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……