市场部薪酬制度草案

市场部薪酬制度暂行条例草案

1、目的：规范员工工资，稳定队伍建设，适应企业发展的需要。 2、范围：公司市场部人员。 3、内容： 3.1薪资：

3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+考核绩效奖金+全勤奖+业务提成+补贴

3.1.2岗位底薪：根据实际工作岗位而设定的岗位底薪，主要定额标准参考其职务高低、工作标准及工作难易程度。（具体底薪标准详见附表一《员工岗位底薪标准》）。

3.1.3考核绩效奖金：按照部门相关规章制度考核绩效。（具体考核绩效标准详见附表二《员工考核绩效标准》）

3.1.4全勤奖：除节假日外正常工作时间参与工作视为全勤奖。（具体全勤奖设立参照附表三《全勤奖的设立标准》）

3.1.5业务提成：具体业务提成标准参照附表四《市场部业务提成标准》 3.1.6补贴设定标准：通讯补贴、交通补贴和其他补贴 3.1.6.1通讯补贴：根据员工的业务能力为参考依据。（具体参照附表五《通讯补贴标准》）。

3.1.6.2交通补贴：根据员工的业务能力为参考依据。（具体参照附表六《交通补贴标准》）。

3.1.6.3其他补贴：因员工在当月表现突出并获得同事及领导层一致认可者，按当月的表现能力由董事会决定奖励金额。

3.2下列情形之一者，公司将在员工工资扣除相应的金额：①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天扣除当月正常工时工资，不足一天按当天请假工时扣除，旷工等除外。②借支金额。③因违反公司规章制度罚款金额。④为办正常离职手续，扣除当月工资。 4、其它

4.1为确保公司发展的适应性和有效性，公司将每季度审核一次市场部员工薪资体系，每年对本规章制度进行一次检讨和修正。

4.2对本管理制度所未规定的事项，由人力资源依照其他管理制度执行，需要时可及时补充新的规定。

4.3公司有权利根据实际情况进行随时调整。

附表二《员工考核绩效标准》

注释：

1 考核标准分为三大当面：客户数量、销售额和客户完成比

1.1客户数量指的是通过销售人员的谈判，公司与客户合作的数量。 1.2销售额指的是与客户合作，公司对于客户的销售金额。

1.3客户完成比指的是与客户合作的稳定情况，具体指当月对比上月的稳定比。 2奖励措施

2.1.1市场部部长完成9项考核标准，年底奖励绩效奖金（除业务提成和月、季度考核绩效奖励）5000元；

2.1.2市场部部长完成月所有考核标准，月底奖励绩效奖金1000元；

2.1.3市场部部长完成季度所有考核标准，在该季度的下一个季度的15号奖励绩效奖金1500元。

2.2.1市场部主管完成9项考核标准，年底奖励绩效奖金（除业务提成和月、季度考核绩效奖励）3000元。

2.2.2市场部主管完成月所有考核标准，月底奖励绩效奖金800元；

2.2.2市场部主管完成季度所有考核标准，在该季度的下一个季度的15号奖励绩效奖金1200元。

2.3.1市场部销售代表完成9项考核标准，年底奖励绩效奖金1500元。 2.3.2市场部销售代表完成月所有考核标准，月底奖励绩效奖金600元；

2.3.3市场部销售代表完成季度所有考核标准，在该季度的下一个季度的15号奖励绩效奖金1000元。

附表三《全勤奖的设立标准》

附表四《市场部业务提成标准》

新员工入职三个月视为考察期，市场部提成按照提成标准+额外奖励组成。

备注：

1.1入职第二月开始，每月新增客户数量不低于二家（单家每月总销售额低于3000元无效）。完不成客户数量者累积扣除50元、100元、

150元，（开发新客户一家，每月销售总额20000元以上者不扣款）。

1.2新客户正常采购满三个月的，提成每月总销售额的3%，六个月以后的提成

总销售额的2% ，九个月以后的提成总销售额的1% 。 1.3三个月以后仍没有新客户的，无底薪。

附表五《通讯补贴标准》

附表六《交通补贴标准》

2012年1月31日 起草