企业员工绩效量化 考核的技术和方法

绩效考核与 企业管理是 什么关系？

没有考核就没有管 理。考核工作做好了， 管理工作就完成了50%; 考核没有做好，管理工 作还有90%没有完成。

资金 问题 技术 问题

人才 问题

企业存在和 发展所面临 的问题的内 在关系分析市场 问题

管理 问题

品牌 问题

质量 问题

企 业 业 绩 ： 销 售 收 入 、 市 场 份 额 、 投 资 收 益

企业业绩在哪里寻求？员工业 绩总和 财务 机制 员工努 力程度 员工 业绩 资源 乘数 员工 能力 选聘 机制

岗位 激励

岗位竞 争乘数

经营剩余 分享系数

目标 体系

企业 组织

岗位 角色

业务 流程

企业 文化

目标 目标 体系 体系

组织 架构

企业 文化

岗位 角色

业务 流程

图3—5 企业构成与运行分析模型

3.热情耐力耐心韧力

4.激情冲劲牺牲精神

2.意志愿望。意愿动机

1.素质能力前提条件

聘用(ENGAGEMENT)管 理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理

(3E模型) 情绪诱导 (EMOTION ACTIVIZE)管理 情绪发泄 (EMOTION ABREACT)管理

愿景(WISH)设计管理 沟通交流 (COMMUNICATION)管 理 授权支持(LICENSE) 管理 绩效考核(ASSESS)管理 酬赏兑现(PRIZE)管理(W—CLAP环路)

尊重(DEVOIR) 信任(CRECIT) 关怀(CARE)

(EA-EA组合)

(DCC组合)

帮您思考一名统计学家遇到一位数学家，统计 学家调侃数学家说道：“你们不是说若X =Y,且Y=Z则X=Z吗！那么想必你 若是喜欢一个女孩，那么那个女孩喜欢的 男生你也会喜欢罗？” 数学家想了一下反问道：“那么你把 左手放到一锅一百度的开水中，右手放到 一锅零度的冰水里，想来也没事吧！因为 它们平均不过是五十度而已！”

考核工作要 解决的问题 有哪些？

你认为绩效 考核的困难 何在？

绩效考核的 三大难题

标准量化； 综合平衡； 横向比较。

绩效考核面 临的问题是 什么？

为什么要考核？

规五 问大 题常

由谁考核？ 考核什么？ 什么时候考核？ 如何考核？

为什么要 考核？老板 满足知人、用人、留人和激励 人的需要，最直接的原因是核 定工资、发放奖金的需要。

员工

希望他人对自己工作有一个公 正、公平、客观、准确、全面 的考核评价。从而构成“人无 我有”结构，以获得自我价值 实现这种高尚需要的满足。