《人力资源管理基础》模拟试题7

一、填空

1、影响员工流动的非经济因素可以从和三方面进行探讨。

2、工作说明书包括 和 两部分。

3、保健因素是指与有关的因素。

4、人力资源规划包括两个层次，即。

5、裁员的动因一般可分为三种、、 。

6、人力资源是指在一定范围内的人口总体所具有的 的总和，是人力资源与其他一切资源最本质的区别。

二、单项选择题

1、对于大量标准化的，周期较短的以体力活动为主的工作，比较适用（ ）进行工作分析。

A.访谈法 B.关键事件记录法

C.观察法 D.MPDQ问卷法

2、麦格雷戈的“Y理论”非常类似于我国的（ ）。

A．性恶论 B.性善论 C.性无善恶论 D.善恶同时进化论

3、（ ） 促使企业在管理中重视“人”的因素，关注员工关系的管理。

A.集体谈判的出现 B.早期工业心理学的实践

C.科学管理运动 D.人际关系运动

4、人力资源开发的最高目标在于（ ）

A. 使人的潜能凸现并得到有效运用

B. 促进人的发展

C.人人都能找到满意的工作

D. 提高人的思想道德素质和科学文化素质

5、石河子大学2008年新教师的招聘广告中有一项是要求最低学历是硕士，这儿对学历的要求属于职位说明书中的：（ ）

A．职位标识 B.职位描述 C.履行职责

D．业绩标准 E.任职资格

三、多项选择题

2、大卫·乌里奇把人力资源管理者和部门应扮演的角色划分为（ ）

A、战略伙伴 B、变革的推动者 C、管理专家 D、员工的激励者

4、古典人力资本理论（产生于20世纪60年代之前）的代表人物有（ ）

A、马歇尔 B、丹尼森 C、贝克尔 D、亚当·斯密

6、以下选项中关于人力资源战略与企业战略说法正确的是（ ）

A、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础

B、人力资源战略为企业战略的制定提供信息

C、人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障

D、人力资源战略与企业战略相互配合

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8、制定部门职责的原则是（ ）

A、各部门职责互不重叠 B、各部门职责相互衔接（无空白）

C、不能有两个职责类似的部门 D、部门之间的衔接可以使用模糊性语言

10、以人为本就是要（ ）。

A、把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的因素

B、把人当成组织的以生存和发展的第一的、决定性的资源

C、以人为核心、尊重人、关心人

D、提供好的环境和各种机会，使人能各尽所能

四、判断题

1、人力资源管理的主要任务是有效控制企业的员工。（ ）

2、石河子大学商学院院长既是一个职位，又是一个职务。（ ）

3、一个组织的构成部分主要有战略高层、工作核心层、技术专家结构和辅助人员四个部分。（ ）

4、心理契约的破坏程度与员工的离职率呈负相关关系，与员工工作的满意度、留职意愿成正相关关系。（ ）

5、失业率与员工工作满意度呈正相关，与员工离职率呈负相关；失业比其他任何变量对员工离职有更直接的作用。（ ）

五、名词解释

1、员工流动管理

2、人力资本

3、人力资源管理

4、工作分析

六、简答

1、影响员工流动的经济因素有哪些？

2、舒尔茨关于人力资本理论的主要贡献是什么？

3、组织中人力资源管理的目标是什么？

4、简述工作分析的方法及适用范围

5、根据以下组织寿命曲线简述卡兹的组织寿命学说

6、某高校2003年在校生15000人，师生比例

1：20，在2004年计划增加招生1800人，预

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计工作效率增加5%，请计算该校2004年需要教师人数。

七、论述题

当企业人力资源供给与需求不平衡时，企业应采取哪些措施保持平衡。

八、案例分析

1、故事一：

一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。不得已，渔民又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。很快，新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领，渔民很高兴。

新来的鸬鹚很知足：只干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，于是一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚就惨了，吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。不久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，奄奄一息，被主人杀掉炖了汤。 一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，一个个蜷缩在船头，任凭渔民如何驱赶，也不肯下海捕鱼。渔民抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天。你们不思回报，怎么这么没良心呀！”一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个像这群老鸬鹚一样的下场？”

谈谈这个小故事给你的启示。

案例2

赵平现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给赵平，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：

——公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56

人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管 理人员10人。

——统计数字表明．近五年来，生产及维修工人的离职率高达8％，销售

人员离职率为6％，文职人员离职率为4％，工程技术人员离职率为3％，中层 与基层管理人员离职率为3％，高层管理人员的离职率只有1％，预计明年不会 有大的改变。

——按企业已定的生产发展规划。文职人员要增加10％，销售人员要增

加15％，工程技术人员要增加6％，而生产及维修工人要增加5％，高层、中层和基层管理人员可以不增加。

(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中 要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。

(2)假设你是赵平，将如何编制这份人力资源规划?

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