小型软件公司如何建立自己的组织结构(3)

保证组的审核之后才能进入下一个阶段，其他一些小项目组的内部审核工作需要在质量保证组给出的规范之下进行。对于开发过程和开发规范，这是实践性非常强的问题，所以质量过程保证组与业务分析、需求分析、概要设计组之间有重叠的部分。开发规范和过程的形成需要参与小项目的高级成员的协助完成。

质量保证组应当在不同的开发阶段有不同的组长，在业务分析和需求分析阶段由高级业务分析师担任组长；在概要设计和以后的阶段由构架设计师担任组长。组长的主要职责就是在审核的时候做具有权威性的决定。

小项目组
小项目组由业务分析师、实施人员、系统分析员、高级程序员、程序员、业务员组成。实施人员和业务员是与客户交往比较密切且频繁的人员，让它们成为项目小组的成员，将非常有利于客户需求的捕获，而且增加业务员、实施人员与开发人员之间的了解程度，将大大避免很多沟通上的困难。程序员应当是小项目组中甚至是整个公司数量最多的人员，因为对于小型软件公司，这个层次的人员最容易招聘。

大项目组负责所有项目高层计划的控制执行，小项目组负责底层计划的控制执行。大项目组只有一个，而小项目组可以有多个。某一个小项目组可以负责对于某一个客户的项目，也可以负责某一类型的项目，或者负责多个小项目的公共部分。

小项目组又由业务分析、需求分析、概要设计组和详细设计、编码、测试、实施组组成，这样的划分可以使得为数不多的有较好的业务经验和设计经验的人员得以充分的共享。也就是说负责小项目组的业务分析、需求分析和概要设计工作的成员在进行完小项目组A的工作后立刻可以转到小项目组B中工作。

在作需求分析时设计到功能设计（界面原型），可以让程序员参与界面的制作。

职业规划
一个好的组织结构的设计应当充分考虑到人员职业规划问题。对于行业软件企业多数需要管理、技术、市场、业务四大要素，这四个要素相辅相成。在总经理之下的大项目经理、高级业务分析师、构架设计师、市场部经理就是这四个要素的直接体现。

项目经理在积累了较多的管理知识与经验后可升为大项目经理。

业务分析师可以升迁为高级业务
分析师。

实施人员、程序员可以升迁到业务分析师。程序员转变到业务分析师主要是考虑到新加入的毕业生程序员还没有给自己做正确的定位时有可以选择职业的自由，在这个角色转变过程中，程序员可以先担任实施人员的一些工作后再转到业务分析师的职位。实施人员升迁到业务分析师是因为他们与客户的交往比较