小型软件公司如何建立自己的组织结构(2)

。
管理层次不宜复杂，这类企业如有必要，可设2个副总分管研发和市场，市场也是很重要的，必须专人负责；不然有再好的产品和服务都是空谈。

我认为中小企业组织结构应该简单一些，目的是为了减少部门过多而出现的扯皮及积极主动性不够的问题，部门虽大但可以通过设置助理的方式解决工作细化问题，其实工作问题说白了就是个用心的问题，真正是个人为公司服务最大化，就要既小约束员工又要大发挥员工的潜力，婆婆少了约束小了工作的质量也就不一样了，大多数员工是为自我的荣誉、能力而工作的。





各个组的职能划分
为了解决经验丰富的管理和设计人员缺乏的问题，将公司的人员以共享的形式划分，从图中可以看出，大项目组、质量过程保证组、业务分析需求分析概要设计组、小项目组之间都有交叉的部分。

大项目组
大项目组由大项目经理、高级业务分析师、构架设计师、市场部经理组成。高级业务分析师的设置主要是考虑很多小型软件企业都在做行业软件，需要业务方面的专家，对于非行业软件企业，可以不需要这个职位。软件企业本身是一个技术含量较高的企业，设立构架设计师能够在很大程度上帮助公司分析项目的可行性。市场部经理设立在大项目组中，能够有效防止市场部单纯的为了接单而忽略了与其他组之间的协调性。

大项目组负责公司所有项目的计划控制。市场部是否能够接新项目、什么时候需要接项目、能够接多少项目都需要在大项目组综合分析公司的资源配置、目前项目情况等风险之后才能决定，也就是说需要严格的计划做指导，即使是变化也要有计划的变化。大项目组在大项目经理的领导下首先对新接的项目进行统一规划后，再分解成小项目交由小项目组进行控制。在这个从大项目到小项目分解的过程中除了计划控制之外，重要的一点就是对资源进行统一规划，这里所说的资源除了人力资源、设备资源、资金之外还包括对已经完成的项目进行分析，挖掘其中可以再次利用的地方。这种方法能够提高设计高度可重用类或组件的水平。为了避免权力过于集中，由高级项目经理、高级业务分析师、构架设计师、市场部经理组成的大项目组共同向总经理汇报项目工作情况。


让大项目组承担所有项目的高层控制，主要是考虑到很多小型软件企业拥有较少能够指导项目组制定合理的可执行性较高的计划。这样可以将计划能力较强的人员抽调到大项目组。

质量过程保证组
质量过程保证组负责审核、开发规范形成、开发过程制定。在任何一个小项目组的里程碑处，都需要通过质量过程