<<下一个倒下的会不会是华为>>读后感

说实话，在未读到这本书之前，对华为的认识，还仅仅停留在表面。也许只是知道它是一个手机制造商。但是通过对这本书的阅读和理解，深刻的理解到华为的企业文化，企业管理哲学，在通往成功的道路上，从来都是荆棘满布，华为一直坚持多务实少务虚，勤于思辨，虽仰望星空，但更脚踏实地，于是也看到了更好的未来。

(一)关于华为

华为作为中国民营企业，在短短的十几年内迅速发展壮大，固然得益于快速成长的电讯市场，华为的成功因素是多方面的，华为的企业文化是被视为其中的关键。华为于 1998 年 3 月正式将企业的发展纲领用企业基本法——《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河，华为的成功也被英国经济周刊《经济学家》评价为：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”

（二）华为的企业管理哲学

华为的成功之“道”即是华为公司持久的品牌承诺:丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。华为推崇艰苦奋斗，但相对应的功能设计是共享，工者有其股，让奋斗者共同享有企业的股份，从而激励员工更加切实的投入到企业当中去。

坚持以客户为先,深刻理解客户需求并积极匹配客户战略,信守对客户、合作伙伴和社会的承诺尊重公平公正的商业行为准则,保障网络稳定安全运行职极承担企业社会责任,赢得客户和公众的信任。“知己知彼,百战不殆”就是华为“以客户为中心”的品牌特质的显现。华为相信,只有用户才会给企业回报最好的效益,员工的收益才会水涨船高。华为坚决坚持积极响应用户需求的方法从这个方面来打败竞争对手。

华为在囯内市场站住脚跟之后迅速向全球渗透。从1996年开始全球化征程到2010年。作为内地唯一的民营IT企业进入《财富》全球500强,居于中囯电子百强之首。华为是一个以跨囯业务为主的企业。2012年度囯际化程度在已经达到2/3。华为公司的全球化思维和全球化视野值得注意。它对中囯企业“走出去”战略”及囯际化企业文化的研究提供了重要的丰富资料、经验和借鉴。

（三）关于华为文化的思考

许多中国企业的文化在相当程度上其实就是老板文化，华为文化也不例外。华为的发展历史贯穿着任正非的个人理想、对员工的严格要求、企业前进方向。为了实现这一切，都需要员工的“服从。”任正非军人出身，不能不说在他的管理思想里，“服从”两个字无疑占据着重要的位置，华为各个方面的制度和措施都在贯彻这两个字。华为根据企业的经营战略和基本战术进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。但是服从文化是创新的大敌。一个富有创新精神的企业应该营造容忍不同思维的环境和氛围 ，求同思维常常让创新之苗横遭扼杀。创新不可能只有成功而没有失败，如果让墨守成规虽无功劳却不影响生存、更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责任。长此以往，企业怎会保持旺盛的创造力和战斗力？

直到今天，华为仍然是中国本土企业成功的典型范例，从管理的角度出发，华为的企业文化固然值得重视，但过分强调和渲染对华为这样的企业来说反而无益。就华为的长期发展而言，在制度的基础上凝聚集体智慧将是更重要的成功要素。如若不然，企业的执行力越是强大、越是有效，企业在错误的道路上前进的就越快，企业衰败的就越是迅速。如果无法妥善解决科学决策这个问题，华为将难以摆脱中国明星企业前仆后继走向没落的宿命。

参考文献：

［1］乔宇静 (2012). 中国企业文化管理探析——以华为为例[J]. 科技与企业.11—12 ［2］刘宁（2013）华为文化对内部控制的作用与反作用 [J] 风险与内控. 70—73 ［3］黄一坤，羊海燕（2013.）华为公司企业文化研究[J] 产业与科技论坛. 247—248 ［4］蒋时节，景政基 （2001）管理哲学的内涵及其在企业管理中的应用探讨[J] 重庆建筑大学学报.71—73