单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任;②工期提前的奖励标准为10000元/d，逾期完工违约金为10000元/d。经监理单位批准的施工进度计划如图6-1所示(假定各项工作均衡施工)。





　　在施工过程中发生了如下事件：

　　事件l：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟10d运抵现场。

　　事件2：在C工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致C工作推迟5d完成。

　　事件3：在D工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致D工作推迟6d完成。

　　事件4：在G工作中，由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%，导致G工作48d完成。

　　事件5：在F工作中，承包人采取赶工措施，导致F工作20d完成。

　　问题

　　1.确定施工进度计划的工期，并指出关键线路。

　　2.分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。

　　3.分别指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。

　　试题解析:1.施工进度计划工期为125d。关键线路为：①→②→②→③→④→⑤→⑥

　　2.各事件对工期的影响如下：

　　(1)事件1不会影响工期。

　　(2)事件2会使工期延长5d。

　　(3)事件3会使工期延长6d。

　　(4)事件4会使工期延长3d。

　　3.各事件承包人是否有权提出延长工期的判读及理由如下：

　　(1)事件1承包人无权提出延长工期。理由：没有影响工期。

　　(2)事件2承包人无权提出延长工期。理由：安装质量不合格属施工单位的责任。

　　(3)事件3承包人无权提出延长工期。理由：分包单位的技术人员未能按时到达现场属施工单位的责任。

　　(4)事件4承包人有权提出延长工期。理由：工程量增加。
某公开招标项目，现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见.表5-1。





　　经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：

　　(I)报价以在标底价(3600万元)的±3%以内为有效标。评分方法：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。

　　(2)定额工期为500d。评分方法：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣
2分。

　　(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

　　企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分;施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

　　(4)上述四项评标指标的总权重：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为