第一章生产运作管理概述及战略

时间：2025-07-06

我的改卷心得 1、背不是考试的唯一重点。 2、考不好是没认真分析题型和题目。 3、考不好是没有严谨的求知欲。 4、不进行全面的思考、不考虑细节。 5、不懂发挥自己的优势。 6、不对自己负责任，轻言放弃。 7、不尊重知识和老师。 8、改考卷，会让我变得豁达。

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生产与运作管理实务

张贻伦 Aaron 微博：sina(用户名：张贻伦) 邮箱地址：aaroncn@http://

课堂纪律

尊重平等自律

课堂纪律上课时师生均应将手机关闭或者设为振动，不宜接打手机。若要拷贝课件，请事先沟通。

注意：在第三周后不再答复关于平时考核事项。考核方式及比重：– 平时：出勤+团队展示及表现 40% – 期末：考试 60%

关于考核

平时(采取倒扣制):– 1、出勤由班级课代点名及记录，出席少一次扣1分。请假等事项请找课代，但需符合学校学院要求。

– 2、团队展示及表现：

例1

例2

要求每3或4人组成一个小组，自定案例主体或主题，进行分析和研究 (需结合本课内容，多利用数据和图片，可针对一个企业问题或者整体企业进行研究),并进行总结和成果展示(20分钟内，所有成员要有分工和解说)。

关于考核– 2、团队展示及表现：打分依据：内容(对企业的生产类型的认识、生产管理方法的研究和流程分析等，以及对该企业的意见和建议等)以及ppt 的质量和团队表现(现场和准备)等。研究参考思路： – 被研究企业介绍 – 企业生产运作问题(优点) – 问题产生原因(优点) – 如何解决 – Tips:研究过程必须多用数据和书中理论说明问题。其他小组必须在所有小组展示中有至少5次的提问，少一次扣一分。完成之ppt必须交由课代备份保管，作为登成绩依据。

关于考核平时：– – – – 各个小组需在第三周前决定课题。第十周开始进行展示企业调研要注意保护企业的商业机密。每个小组要拍摄团队照片至微博并@我

期末：在期末做统一说明。

团队任务安排周次 3(周四) 4(周四) 6(周四) 7(周四) 任务要定出研究课题，并说明为什么研究此课题，如何研究以及结果预测。到企业参观、调研，与企业探讨，了解企业情况。根据课题，讨论研究方法，落实分工和安排。到企业收集研究数据或资料

9(周四) 10-15(周四)

各小组汇报研究情况，并写定报告。开始ppt汇报，平均每周三组。

第一讲企业生产与运作管理概述一、生产与运作管理的基本概念二、生产与运作管理的任务三、生产与运作管理的基本职能

及其构成四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五、现代企业生产管理发展新趋势六、几种新型的生产系统

生产管理作为一种管理核心资本市场, 股东财务人力资源

供应商

采购

生产管理

市场