冲压车间物料和生产计划管理方案

时间:2025-04-05

纯本人工作经验,仅制造型企业参考。

五金部PMC人员工作安排

一、人员配置及分工

计划人员组织配置:分为工单计划组和生产计划组两个小组。

说明:生产计划乃企业的生产龙头,生产计划的成功与否关系到一个企业的成败,故计划人员必须思想慎密,冷静,工作细致认真,以及有熟练的专业知识。由于五金部内部工序较多,生产颇为复杂。考虑到计划人员下单时须有比较安静环境和较好的个人情绪,我部结合实际情况将生产计划分为工单计划和生产计划两块,共配置四人。工单计划组主要负责下计划、扣库存、总装部补、退料跟进、维护本部门ERP工单系统。生产计划组负责部门生产计划的跟进以及与总装部、PMC部的沟通协调工作。

1、 工单计划组(2人):主要负责生产计划的下达,其中主要工作如下:

A、 负责接市场部生产通知书以及各分公司的采购订单,结合我司主生产计划、周生产计划以及分公司的采购

订单,根据公司库存信息合理的排出开料计划、冲压车间生产计划、碰焊车间生产计划。

B、 负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单,在接单后24H时内输入电子档,以便部门信息共享,

由于此份文档会共享至相关车间,作为生产依据,及至关重要之文件,故务必保证此份电子档的准确性的及时性。

C、 由于公司ERP现状的局限性,负责将各车间生产计划录入至公司ERP系统,生产各车间生产工单,并负

责本部门ERP系统的推进及维护。

D、 负责收集开料、冲压、碰焊车间的生产报表,输入生产计划表中,以便准确及时更新各部门生产计划。 E、 负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表,输入到生产计划跟进表中,准确撑握各张生产单

的发料情况,以便下新单时准确及时的得知五金仓库存信息,让下单时扣库存的工作变得更准确、省心、减少查库存的时间,提高工作效率。保证将部门库存控制在最优化的情况下。

F、 负责总装部、五金部各车间补料生产计划的下达。

G、 负责及时各类特殊情况下生产计划的及时更新。如遇订单暂停或取消,需在8H内及时将已生产的通用物

料顶用到下面未生产订单中,并知会相关人员。以免造成仓库库存的积压,以及避免因暂停订单长期未作处理,而被生产计划人员误作为多余库存顶用,当该订单恢复生产时而无物料可用之混乱现象。

H、 负责上级交办的其他事项。

2、 生产计划组(2人):主要负责五金部各生产部门生产计划,以及产前原料的跟进,生产后与总装、PMC相关

部门的沟通协调。

A、 负责跟据六分公司周生产计划,工单计划员下达的车间生产计划,结合车间实际生产情况,合理编排各车

间四日生产计划。

B、 负责在每月5日与部门经理、车间主任根据下月订单量、车间产量对下月的生产作出评估,遇车间产能不

作者:TYJ9609

纯本人工作经验,仅制造型企业参考。

足可适当增加设备人员或考虑发外。车间产能过剩时将信息反馈给PMC部,要求增加对外接单量,以满足车间生产。

C、 负责每日将车间生产报表准时输入到自己的生产跟进表中,结合物料员反馈的物料信息参与车间每日9:

30分与17:00的日生产计划编排。

D、 负责提供相应的生产计划和生产周期以及提前备料信息给PMC部原村料MC员和各车间物料员,以便

MC员备料和物料员跟进原料状况。

E、 负责收集各类原料信息,车间模具信息、车间设备信息评估订单的达成情况,遇不能按期达成时需知会PMC

部PC员调整生产计划。

F、 负责车间生产时因原料、模具、设备出现异常时的生产跟进,确保生产计划的达成。

G、 负责新产品试产、打样的接单、计划下达、以及生产情况跟进。

H、 负责与车间主任、班长、总装、PMC、注塑部相关人员进行沟通协调,以便及时了解各类与生产相关的信

息,确保主生产计划的顺利达成。

I、 负责完成上级交办的其他事项。

3、 MC组(2人):主要负责采购、委外计划的下达和跟进,其中主要工作如下:

A、 负责接市场部生产通知书以及各分公司的采购订单,结合我司主生产计划、周生产计划以及分公司的采购

订单,根据公司库存信息合理的做出相关的采购、委外订单经审核后,传给相应供应商,并要求供应商回传。

B、 负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单,在接单后24H时内输入电子档,以便部门信息共享,

由于此份文档会共享至相关车间,作为生产依据,及至关重要之文件,故务必保证此份电子档的准确性的及时性。

C、 由于公司ERP现状的局限性,负责将各采购订单和委外订单录入至公司ERP系统,并负责本部门ERP系

统的推进及维护。

D、 负责收集供应商的送货报表,输入计划跟进表中,以便准确及时跟进生产中的异常。

E、 负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表,输入到计划跟进表中,准确撑握各张生产单的发

料情况,以便下新单时准确及时的得知五金仓库存信息,让下单时扣库存的工作变得更准确、省心、减少查库存的时间,提高工作效率。保证将部门库存控制 …… 此处隐藏:2175字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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