质

五之

-

石油钻井作业实施 H S E管理体系工作存在的问题

及对策‘

李冬生付明文文建设

摘E‘E,

要

从石油钻井施工现场作业的实际情况出发指出了在钻井工程施工过程中实施,,

,

妇吕E。

管理体系,

存在的普遮问题并结合现状进行了比较深入的分析找出了存在上述问题的主要原因管理体系溺培训教育完善和落实作业现场钻井作业r F mo、

同时从实施、

中原石油勘探局钻井二公司 (淡阳 4 7 0 0 1) 5

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E

管理制度完善职业健康管理制度依命科技进。

、

步加强作业现场健康管理和建立完善的考核奖惩制度等五个方面提出了切实可行的建议和措施主题词Ab s r c t a t

健康安全。d L日 IS i L t

环境管理体系n i.

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助

存在的问题(l一些企业领导干部对建 )立 ESE管理体系的认识不足,

点存放农关系缺,,

,

造成环境污染造成经济损失。

,

影响工,

后

,

不利于

S H E管理体系的实施,

。

,

设备老化严重弱;。

安全防护性能减,

3 ( )在职业健康管理方面有些企业的管理制度也不健全管理制度,

钻井液固相处理设施及钻井增大了掏砂,

废液处理技术落后护工作也不利。

乏推进 I S虽然ESE

E

管理体系运行的动力,

大部分钻井队没有实施医生住井无法保证施工现场医。

清罐工人的劳动强度 6 ( )在实施过程中,

对环境保

管理体系文件发布了

但管理中执行的还是老一套

出,

疗保健的需要

S H

E

管理体系的,

现

了文件和实际工作脱节的现象

(4

)钻井队员预防意识相对在实施

有些企业奖罚不分明。

只是在上级检查考核时才被动开

薄弱

。

S H

E

管理体系中

,

挫伤了员工的积极性

展 US E管理的工作

。

普遍存在着对已有管理规定照搬,

( ) 2口,

污在实施妇 E管理体系中

或凭经验办事的现象;对安全健康的风险评估做得较少做或不会做,,

、

原因分析综上所述,

一些企业未做好与环境管理的接环境管理的作业文件也不健

或不,

笔者认为产生这,

或是在工作结束后

:些问题的主要原因是¹目前

全

,

使钻井队在制度管理上无所,

草草补一个记录;练,

以应付差事;HS E,

一些领导和职工对 E S E管理体系的内涵理解不深还未形成重效益,,

适从废油

出现朝令夕改的情况

,

以、

对已有的应急程序缺乏必要的演一旦出现大的

H SE

管理意识、,

致于钻井施工过程中产生的废料、

事故。、

将

;

º一些企业重生产,

废渣

,

有毒有害物质得不,

严重影响处理事故的效率 (5 )李冬生

轻管理、

片面追求利润

到及时清理

生活垃圾也没有定

钻井队的设施付明文:

工艺落

忽视了对健康H SE

安全和环保的投

文建设石油钻并作业实施

管理体系工作存在的问题及对策

画

质量人;

»健康

、

安全

、

环境管理的

(3完善职业健康管理制度 )加强钻井作业现场的健康管理由于钻井作业流动性大,

,

全因素所造成的经济损失保证能力体效益实施。,

。

提高

措施不到位

。

。

了 HS E管理体系有效运行的技术

有效实施(l )E巴 E

ES E

管理体系,

劳动强,,

也就提高了企业的整、

的几点建议加强培训和教育,

度大

,

作业地点分散且远离基地、

一些队远征在山区

沙漠等地方

(6)严考核HS E

硬兑现是有效。

强化

条件比较恶劣

,

保证职工的身体

管理的保证

HS E

管理,

管理意识

转变职工,

,

特别的、

健康十分重要

。

各单位应充分重,,

体系是一种先进的管理体系是对传统管理的一次革命,

它

是领导干部的思想观念“

让职工E呀E

视施工作业队伍的健康管理工作

其实除了

和领导干部从心理上接受以人为本,、,

完善职业健康管理制度

建立健、

施并不是一件容易的事情有严格的管理制度外,

,

预防为主

”

的管理思。

全钻井队医疗药物的发放加强健康隐患评估划等工作的力量的卫生条件,,、

领用,

必须进行

想

正确处理好企业发展与健康环保管理的关系

制度;配备医生或健康工程师

严考核

、

硬兑现、

,

只有这样才能,

安全

同时还

实施健康计

消除干部

职工中存在的不良做

要结合员工的日常工作及岗位职

切实改善职工

法和不良心理因素理体系的有效实施考核机制,

保证。

ES E

管

责进行有针对性的教育术素质为。,

,

提高技

保证现场施工医疗,

企业应该以,

纠正员工日常的错误行完善和落实直接作业环、

保健的需要

。

实施 E S E管理体系为契机应

完善

( 4)对钻井作业全过程(2 )

将

ESE

管理绩效与个,

建立切实可行的规范化的差别准则及风险削减措施

、

程序以指

人的经济利益挂钩

按照日常运,

节的安全

环境管理制度,

。

严格

化的风险识别程序和完善的风险,

行的记录和实际执行效果进行考

的科学的管理制度是实施现场管理目标的基本保证过程中,

孩

,

不能凭个人感情用事,

奖惩。

在实施、

S H

E

导钻井作业人员判别钻井作业和

随意

并应将考核结果进行公布,

应该把在钻井生产中多环、

设施状态

,

努力将风险降低到符,

这样才能从正反两个方面强化职工的 HS E意识

年来形成的行之有效的安全

合实际并尽可能低的水平有效的风险管理。

达到

才能调动全体员,

保管理的经验与

有关标准、

、

制度运用

工的工作积极性,

以保证 H SE管。

S H

E

管理标准的实施有机的结,

( 5依靠科技进步 )上保证要求,

从物力。

理体系持久有效地运行下去

合起来

相互补充

完善,

,

ESE

管理实施的有效性

到具体的工作中去规范化、

,

进一步规范

企业应按照实施

S H

E

管理标准的参l

领导者和生产者的行为标准化,

使一切“

针对钻井作业中设备及设,

考:

文、

献健康、

形成”

工作有。,

施方面存在的主要问题

引进新改造超,

杜君

.

石油天然气钻井.

安全与,

人抓这样

,

管理有依据,,

的良好局面

设备

、

新技术、

、

新工艺

,

环境管理2

北京一

石油工业出版社

1卯8、

就会防止人为事故发生减少环境污染。

期服役

的

落后的设备和设施

S Y7 T 6 2 7 6

1男 7

石油天然气工业健康

安全与环境管理体系(本文编辑:

做到安全生产

,

这样可以避免更大的由于技术装备水平的落后带来的污染和不安:陈红炯收稿日期

保证劳动者的身心健康

么洲刀

一

位一 18 )

简〔

讯」

石油工业质量管理协会调整常务理事会部分成员根据石油天然气集团公司重组改制后机构和人员的变化情况为保证石油,

部分成员1

。

3

增补王海森同志为石油质协第、

,

由石油质协副理事长姜冠戎同原副理事长兼秘书长金志俊同

二届理事会理事4

常务理事副理事长;。

、

工业质t

管理协会工作的正常开展经,

,

志兼任石油质协第二届理事会秘书长;2

增补石文常同志任石油质协第(石油工业质童管理协会 )

石油质协常务理奉会同意,

黄炎理事长

二届理事会常务副秘书长

批准调整石油质协第二届常务理事会

志不再担任副理事长兼秘书长职务;

口

石油工业技术监督

6第1卷第 7期

2以刀

年7月