摘要

本文结合企业文化的相关概念和理论，对于华为技术有限公司的企业文化发展现状进行剖析，并比较同行业其他企业的企业文化发展现状，为华为技术有限公司企业文化的进一步发展指明了方向。

本文主要分成五个部分：第一部分为本文研究的方法介绍；第二部分简单介绍了企业文化的基本涵义和新的发展方向；第三部分介绍了华为技术有限公司、及企业文化现状，并分析了企业存在的问题；第四部分具体的分析了公司存在的问题并对问题存在的原因加以分析；第五部分是针对第四部分问题的剖析找出相应的对策；

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。

关键字：企业文化价值观

I

Abstract

According to related concepts and entretrprise culture theory, the enterprise culture to Liaoning Hua Damu Industry company development status analysis and comparison of the enterprise cultue industry and other enterprises development present situation , the corporate culture of Huawei Industry pointed out the direction of futher development.

This paper is divided into five parts: the first part of this research methodology for the introduction ; The second part of a brief introduction enterprises culture and the basic connotation of the new development; The third part of the historical background, and enterprise culture, and analyses the problems; The forth part of concrete analysis of the company and analysing the causes of problems; The fifth part is to analyze the problem of the fourth part of the countermeasures ；

Strengthening the development of culture, science integrated enterprise production and guide enterprises in developing a common values, enhance of enterprise to coagulate, harmonious enterprises, enterprises in fierce market competition to achieve sustainable development. various businesses to different characteristics of the corporate culture, values on the development of the enterprise.

Key words: Busness Hotel dynasty; staff training; Research

II

目录

摘要.................................................................................................... I Abstract ............................................................................................... I I 第一章绪论 (1)

1.1问题提出的背景 (1)

1.2企业文化论文研究的方法 (2)

第二章企业文化理论综述 (3)

2.1企业文化的内涵 (3)

2.2 企业文化的构成 (4)

2.2.1物质层文化 (5)

2.2.2行为层文化 (5)

2.2.3制度层文化 (5)

2.2.4核心层的精神文化 (6)

2.3企业文化建设的流程 (7)

第三章华为技术有限公司简介 (8)

3.1企业文化的现状 (8)

3.2企业文化的内容 (8)

第四章企业文化现状分析 (9)

4.1权力独裁、文化统一，军事化管理 (9)

4.2接班人文化传承不利 (9)

4.3不注重以人为本 (10)

4.4跟不上时代发展潮流 (10)

第五章华为技术有限公司对策建议 (11)

5.1改变以往独裁专政的企业文化体制形式 (11)

5.2加强接班人文化传承培训 (11)

5.3注重以人为本的企业文化建设 (12)

5.4企业文化应当具有灵活性，增强创新能力 (13)

第六章结束语 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

III

第一章绪论

1.1问题提出的背景

现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场发生了重大变化，企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬"管理，更注重“软"管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的 …… 此处隐藏：7060字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……