康复理疗科五年规划

康复理疗科五年发展规划

2010年快要过去了，根据医院五年发展规划，为

更好的加强医院管理工作，适应社会的发展要求，使

本科室以新形象、新发展、新体制树立于人，现从人

才，设备，新技术新项目，经营理念四方面，特制订

我科今后五年的发展规划：

（1）及时了解医院、社会新动态，以科主任为

核心，组织全科人员认真学习，从素质上提高医务人

员的医德医风，思想素质更上一层楼。

（2）围绕医院新址建设，对新址科室设计方案，

布局，科室发展的规划提出合理建议。具体举措如下：1中间为康复功能锻炼大厅；2一侧为中医科、康复科、理疗科、针灸科，科室内相互协作；3门诊治疗床达

到40张，，解决病人所需。

（3）我们将继续加强制度建设，加大分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营

销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，

搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。通过

制度年的建设，进一步强化院科两级制度的管理体系，优化内容，完善工作流程，明确各岗位职责和操作规

康复理疗科五年规划

程。加强“三基”、“三严”强化培训。定期进行核心

制度的学习，三基培训，科研教学，并考察执行情况。并组建科室医疗质量控制小组，做好科室质控活动情

况，医疗安全工作，HIS系统上线工作。

（4）随着医改的深化，就医院经营管理中可能

遇到的难题和困难提早做好估计，想好对策。

（5）改善医疗环境，医疗设备，医疗流程和就

诊环境，提高科室的整体管理水平（优化门诊就医流

程，用信息化、科学化管理手段规范医疗行为，加强

对医务人员的管理和关爱，倡导以患者为中心，以医

务人员为本的管理理念，落实好人性化服务的各项措

施，力争让患者满意）

（6）医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗

市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建

设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科

特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科

去服务患者。加大特色专科规模建设，力争成为我院

的一个品牌。加强针灸科的特色建设,引进新技术、新

项目,建立特色门诊（中风门诊、老年性痴呆、支气管

哮喘、骨关节病、针灸减肥等等）；其次是努力营造名

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医效应；第三,加大对针灸疗法的宣传力度,让行业内

外的人都认识针灸,了解针灸疗效好、无不良反应的特

点,从而愿意采用针灸疗法治病。另外针对激烈的市场

竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强

大。未来的时间里，我们将引进和培养专科人才，考

虑引进2-4名针灸康复理疗专业的研究生、博士生，

重点培养优秀中青年骨干，以经典理论和结合临床为

模式在国内寻求临床基地进行多病种的临床技能培

养，6个月为好，以知名医院作为培养基地按专业对

口原则进修，进修方向明确，专科专项。建立一支专

业管理队伍，健全一支结构合理，专业突出，品牌明

显的技术人才队伍。初步建立起质量控制体系，建设

合理的人才梯队。对内增加凝聚力，对外增强吸引力。并加强及时总结经验，进行科研，科学研究以应用研

究为主，提高临床疗效，阐发针灸作用机理，推动针

灸学科发展的目的。在研究上要采用国际公认的科研

设计和规范，使我们的研究结果能在国际上获得承认，并规定每年都要发表论文。在技术发展建设方面，重

点加强康复理疗项目，如康复评定训练系列（神经康

复功能评定系统，认知功能评估和训练系统，康复医

学心理测试系统，表面肌电分析系统，生物刺激反馈

系统），主动被动训练系列（肢体功能智能反馈训练系

康复理疗科五年规划

统，情景互动康复训练，智能化运动控制评估及训练

方法，运动控制训练魔方，四肢联动原训练器）等等。创造条件加强科室内的合作。加强传统康复与现代康

复紧密结合（针灸与康复、理疗相结合），完善引进康

复评定器材，加强中风后遗症、骨病术后等的康复治

疗，对这些疾病的治疗进一步系统化。并输送相关人

员学习、进修、深造，引进和学习新知识、新技术，

诸如小针刀、射频、臭氧等等。发展团队精神，一人

发展，集体发展。

我科目前的规模和效益在泰州地区遥遥领先，并

得到了市局的肯定，我们将继续以改革创新的意识、

求真务实的精神、脚踏实地的作风，再接再厉为提高

医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力，为保

持我们科室的领先地位，做大做强而努力。

康复理疗科

2010-12-20