方式，加强监督人员素质培训。三是继续推行实施第三方监督模式，并对其工作情况进行跟踪考核。四是加强对分包商施工方案、技术交底、安全交底材料的审查指导，以及对作业过程的风险控制与现场监督。五是进一步完善管道局车辆监控管理制度，建立车辆监控门户网站和车辆监控业务系统。六是加强对校车、基地通勤车以及野外工地接送职工客车的安全管理，车辆性能必须符合安全驾乘规定，安全带、逃生锤、灭火器等必须配备齐全；驾驶员的聘用和管理要高标准、严要求；要认真组织开展应急逃生演练，切实提升应急处置能力。

7、 严格事故事件管理与统计分析，推动安全管理关口前移

一是各级领导干部要进一步转变观念，以实际行动落实安全关口前移；各单位要如实上报生产安全事故事件，认真进行汇总研究，分析确定对员工安全造成影响的主要因素和关键风险，并及时发布安全预警，落实防控措施；上报事件不影响安全环保考核，不追究相关责任；二是全面加强轻、重伤等损失工作日事故管理，严格落实报告制度，坚决杜绝迟报、瞒报、谎报行为；局将结合工伤认定申报和安全环保考核，对损工事故上报情况进行重点检查，发现未如实上报的，将依据局生产安全事故管理办法从严处理。三是充分利用事故事件资源，把每一起事故都按照事故树的方法进行认真分析，查找深层次原因，深化规律性