项目工程管理策划书提纲前言 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、 预估、假设，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展 编制目的 顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平 。 《项目开发计划》、产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制 目标、工程采购计划、工程进度总控计划和质量控制目标，勘察、监理 编制依据 、总包及材料设备采购供应计划。 项目总平图、施工方案图。 编制完成后，由公司领导组织产品、营销、设计、成本等相关部门会审 会审、审 并形成会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后 批、执行 报公司批准执行。 行政部 市场部 编制参与 财务部 部门及人 工程部 员 预算部 开发部 物管部 第一章 项目工程概况 1.1.1项目地块原有地貌及构筑物情况 1.1项目 1.1.2项目地块三通一平的情况(强弱电管网、给排水管网铺设) 位置及环 1.1.3地块的区域定位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系 境 1.1.4地块周边情况

1.2 主 规划占地面积；规划建设净用地面积；总建筑面积；地下车库面积；物 管用房面积；计容积率住宅建筑面积；计容积率商业建筑面积；综合容 要经济 积率；建筑密度；绿地率；建筑高度；建筑栋数；总停车位；地上室外 技术指 停车位；地下停车库停车位；非机动车位； 标

1.3 项 目建设 规划2.1 有 利 因素 2.2不利 因素及应 对方案

1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4

项目分期情况(是否分期) “一书两证”办理计划 项目设计计划 项目开竣工和交付计划 第2章 项目工程特点 有利因素分析 不有利因素分析和应对方案

第3章

项目组织架构与岗位职责

3.1.1 项目运营管理架构 3.1项目 3.1.2 项目部与监理部(一体化)管理架构 管理组织 架构 3.1.3 总包单位架构 3.1.4 分包单位架构 3.2 岗 位 各部门和各岗位工作职责；各工作岗位工作程序化管理； 职责 第4章 项目开发计划与项目施工总平面规划 4.1 项 目 4.1.1公司运营二级开发计划；4.1.2项目三级计划；4.1.3项目 开发计划 采购计划 4.2项目 4.2.2 项目办公区、生活区；4.2.3 项目施工生产区布置；4.2.4 项目 施工总平 施工水、电情况 面规划 第5章 项目管理目标 5.1进度 二级计划、三级计划准时完成率 管理目标 5.2质量 制定质量管理预控目标 管理目标5.3成本管 制定成本管理预控目标 理目标

5.4安全 文明施工 制定安全文明施工管理目标 管理目标 5.5设计 制定设计管理目标 管理目标 第6章 开工准备 6.1 总、 分部分项界面划分；甲方分包范围划分；总包承包范围和承包内容划

分包界面 分；总包和分包单位工作内容划分；分包单位工作面划分；总包和分包 划分 工作交叉搭接划分；总包和分包检查验收工作划分；甲供材范围划分。 6.2甲方 分包、甲 制定分包和采购计划 供采购计 划 6.3施工 图出图及 制定出图计划和交底计划 交底计划 第7章 工程管理 7.1 工程进度管理 7.1.1 计划管理；7.1.2 进度保障措施；7.1.3 分包单位和供应商保障 7.2工程 7.2.1 质量保证体系；7.2.2 质量管理重点、难点 质量管理 7.3.1 施工图会审制度：1、提升产品使用的便利性和功能性 2、成本 7.3工程 优化3、质量通病的防治；7.3.2 设计更改审批制度 技术管理

7.4 安 全 文明施工 管理 7.5 项 目 供方管理 7.6 项 目 风险管理 7.7 项 目 印章与项 目文档管 理 8.1 质量 通病防治 措施 8.2 成品 保护措施 8.3 工 程 会议制定 8.4 紧 急 情况联络 、处理程 序 9.1计划 管理及场 地综合利 用规划总 结

《文明施工、安全健康及环境保护作业指引》 7.5.1 监理单位管理；7.5.2 总包单位、分包单位管理；7.5.3 甲供材 料管理 7.6.1 国家政策；7.6.2周边配套；7.6.3 政府关系；7.6.4 工程技 术；7.6.5 资源整合 制定项目印章与项目文档管理制度 第8章 制度工程质量通病防治措施 8.2.1 成品保护重点及措施；8.2.2 装修工程施工阶段成品保护标准； 8.2.3工程竣工后的成品保护措施 8.3.1、项目部内部会；8.3.2、监理例会；8.3.3、专题会 保障措施

制定项目紧急情况联络、处理程序 第9章 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.1.4 9.1.5 项目工程管理总结目标与要求

计划与实际情况的符合度，计划不周的原因； 计划偏差发生的原因及影响，纠偏措施的利与弊； 产品营销、设计、成本等非施工因素对计划的影响。 场地综合利用规划(总平面布置)与实际的差异； 造成规划考虑不周及缺陷的原因。

9.2质量 管理

9.2.1 质量通病控制的效果； 9.2.2 实测实量与提高工程实体质量的关系； 9.2.3 质量管理体系在提高质量方面的作用、不足及改进措施； 9.2.4 施工完成后变更对质量的影响 9.2.5 集中交付期内客户提出的主要质量问题的原因分析、解决措施及 实施效果。 9.3.1 9.3.2 9.3.3 9.3.4 9.3.5 目标成本控制措施的可行性及控制结果； 施工过程中的动态成本控制措施、效果及其经验； 产品变更、设计变更、计划修改等非施工因素对成本的影响； 优化施工方案、改进施工工艺、减少施工浪费的效果； 成本效益最大化的效果，可优化成本与不可优化成本。

9.3成本 管理

9.4.1 缺陷性问题、技术性风险的发现、排除案例分析； 9.4 技 术 9.4.2 施工技术方案的可行性、合理性案例分析； 9.4.3 技术管理体系的作用与效果 管理

9.5其他 总

结

9.5.1 9.5.2 9.5.3 9.5.4 9.5.5

安全文明施工管理总结与心得； 项目监理一体化管理总结； 总包单位的选定、使用效果、评估； 甲方独立分包单位，指定分包单位的使用效果、评估； 材料设备供应商的使用效果、评估。