V05地产企业人力资源管理
时间:2025-04-05
时间:2025-04-05
房地产开发
人力资源战略规划
前 言
房地产企业的人力资源是指能够推动整个房地产公司运营发展的劳动者的能力的总称,它是企业运营的重要资源。
1.人力资源管理的任务、内容、流程
1.1人力资源管理的基本任务
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
1.2人力资源管理的内容
1.3人力资源管理流程
从员工任用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、
辞退)依据。流程图如下:
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人力资源管理第五模块
2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容
2.1人力资源管理建设的步骤
具体步骤分为四个阶段:
第一阶段:____年__月___日——___月___日
◆确立公司人力资源管理建设的整体框架
◆建立健全公司的人事管理制度
第二阶段:____年___月___日——___月____日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:___年___月___日——___月____日
◆编制公司薪资方案
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
◆编制绩效考核方案
根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:___年___月___日——___月____日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同
等人力资源的其他内容。
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人力资源战略规划
2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容
第一阶段:人力资源管理建设
◆人力资源管理建设框架图的建立
标
◆健全现有建立的人事制度
第二阶段:职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人
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人力资源管理第五模块
事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。
◆职务说明书具体步骤
◆职务发现的方法
职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。
第三阶段:薪资方案的编制
A.薪资制定的程序和方法
基本程序:
B.薪资结构(采用职务工资)
引进职务工资的程序
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人力资源战略规划
3. 激活房地产企业人力管理总体策略
金地认为,留住优秀人才的方法,是为他们提供尽情表演的舞台,即为他们提供充分发展的空间和机会。传统意义的舞台是一个平面,而金地认为,市场竞争下的企业舞台是有一定坡度的立体舞台,市场竞争越是激烈,企业越是快速发展,舞台的坡度就越大。混日子的平庸员工想在这样的斜坡舞台上立足,是根本不可能的,而优秀的员工则会因为自身良好的素质和活力的发挥,可以尽情地表演,零阻力的上升。
如何搭建这样一座斜坡立体舞台,金地人作出了有益的探索。目前正在实施的主要是工作轮换法,即轮岗制。金地的管理者首先通过员工职业发展需求调查,倾听员工的发展心声,了解员工的发展需要,然后结合公司的长远战略发展目标,将员工的个人职业发展规划纳入公司的宏观发展战略之中。
金地的工作轮换法,主要是依托系统化的培训战略,通过岗位的轮换,科学地规划员工的上升之路,开拓上升的空间,让每位员工成为既懂经营,又会管理的多元化人才,为企业的持续发展准备接班人。这深远意义的人力资源管理方法。8月底将在公司全面展开,将有一批员工会成为首批工作轮换法的实践先锋。
针对许多企业人才流失严重的现状,金地通过工作再设计法加强员工的归属感和使命感。金地运用系统科学的潜能开发培训,为员工的发展提供动力源,并通过全员动态的用人管理制度,变传统的“伯乐相马”被动型用人机制为“田忌赛马”的竞争型用人机制。员工竞聘上岗,中层干部甲A甲B未位淘汰,这些先进的管理办法为员工的上升空间拓展、为员工的职业发展规划实施奠定了坚实的基础。金地今年还将实施工作范围扩大法和工作内容丰富法,有关的方案正 …… 此处隐藏:6265字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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