第七条 战略事务决策委员会的主要职责权限：

（一）对公司长期发展战略规划进行研究并决策表决；

（二）对《公司章程》和企业发展中的重大问题及事项进行研究并决策；

（三）对企业工作进程进行全程调控及分配；

（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（五）对以上事项的实施进行检查；

（六）董事会授权的其他事宜。

第八条 战略事务决策委员会对全体员工负责。

第九条 第四章 工作说明

第十条 战略事务决策委员会会议分为：战略事务会议、办公会议、决策会议、研讨会、临时性专项会议。

第十一条 原则上战略事务会议每三个月一次，办公会议每月一次，决策会议根据决策事项约定时间召开，临时性专项会议根据会议内容不定期召开。

第十二条 战略事务会议基本流程：主持人为主任主席，主要负责组织战略会议，战略会议由主持人发起并进行战略阐述及汇报，全体委员进行表决商议。

第十三条 办公会议为日常会议，主要内容为协调企业每月工作的会议，会议前根据战略计划及月度计划进行汇报，围绕人、财、目标进行会议跟进及事务安排。