獐 子 岛：2012年年度报告

獐子岛集团股份有限公司2012年度报告全文1.2 种质创新、生态修复，致力于可持续资源储备

海洋牧场可持续发展的前提即为苗种。报告期内，公司虾夷扇贝苗种生产实现良种全覆盖，自养苗种育成数量同比翻了一番，达到22.6亿枚；海参苗采用室内繁育、海上培育、异地保苗的创新技术，形成了陆地、海上互动的周年化生产模式；实施南北鲍鱼资源整合，形成宁德、荣成、长岛、獐子岛基地的多区域养殖布局，对分散养殖风险、提高养殖效益意义重大。公司还新增獐子岛牡蛎、魁蚶、海鞘等品种育苗，规模产量迅速扩增，多元化的生产格局基本形成。继2011年实现海大金贝产业化后，“獐子岛红”虾夷扇贝、“大连一号”鲍鱼良种又同时实现产业化。同时，公司不断推进种质创制，开展“獐子岛红”、“獐子岛紫”、海大金贝复壮中试，积累优质种质资源，为海洋牧场的可持续发展作好良种储备。

报告期内，公司继续投放一万块深水人工鱼礁，加大投入进行近岸生态修复，构建人工藻场，保护和恢复生物多样性，海洋牧场鱼类等生物资源大量聚集，生态环境明显改善。同时，公司还新架设千台深水试验台筏，发展多品种养殖，进行多种养殖模式的探索实践，通过上述等措施，公司实现产品结构优化，海域生态优化，从根本上增强了海洋牧场的可持续发展能力。

1.3 产业布局、装备升级，致力于可持续战略实施

报告期内，基于资源整合战略，集团首次海外实业投资的“獐子岛韩国珍岛水产物出口产业园区”开工奠基；亚洲最大、世界领先的贝类加工中心主体工程全部完工；总仓储能力20万吨的中央冷藏物流基地首期工程在保税港区奠基，进入基础土方施工阶段；阿穆尔集团世界级“中华鲟鱼谷”项目在云南顺利开工建设，鱼子酱已出口阿联酋，并获得日本、香港等客户订单；与日本YAMAHA合资玻璃钢船舶制造项目已完成前期规划和选址，正式签订《合资合同》，渔业装备产业投资进入实质运作阶段。公司投资项目逐个落地，奠定了海洋牧场、大洋渔业、高原泉水“三大资源”和冷链物流、渔业装备、休闲渔业“三个支撑”的产业格局，优化了集团的产业结构。

报告期内，公司通过外部引进和自主创新相结合，斥资8,000余万元，对扇贝及海参加工、陆地与筏区养殖、贝类净化生产等作业装备进行系统化升级，自主研发的牡蛎上升流中间培育系统、扇贝捕捞网具、自动包装机等渔业机械化项目均在生产试验中取得良好效果，带动了产业升级。

1.4 组织优化、福利完善，致力于可持续人才保障

报告期内，根据“三大资源、三个支撑”的产业布局，集团将现有产业划分为四个业务群，以总裁、执行总裁、事业部总经理为层级中心，将以往靠上级拉动的“火车头”文化，转变为人人有动力的“动车组”文化。在此基础上，进一步优化组织结构，强化单元核算，科学设计绩效机制，引导公司上下全面实现180度的转向，由服务资源向服务客户转变，确保集团整体“市场+资源”战略的实现。

报告期内，公司为员工缴纳年金近千万元，本着“全覆盖、重一线”的原则，为员工退休养老上了双保险。公司一线员工薪酬涨幅达9.29%，五险一金支出同比增幅达50.16%。集团还支出100余万元为退休员工补缴了基本医疗保险，退休员工可以按照大连市退休职工标准享受基本医疗保险待遇。集团继续实施“员工福利提升计划”，在改善员工生活条件方面共投入资金4,000余万元。公司还成立了獐子岛商学院，月人均受训时间由2011年的2.3小时增至3.6小时，系统化、专业化的人才培养体系及“绩效观、市场化”的工作理念为公司可持续发展作好人才储备。

公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于20%以上的差异原因

□适用√不适用

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