EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案(18)

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（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

十一、专业工程师

（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标

管理。

（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

（5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

5.3 总承包管理制度

5.3.1 总承包对分包管理的总体措施

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