36 CHEMICALENGINEERINGDESIGN 化工设计2003,13(5)

设 计管 理

现代EPC工程项目管理讲座

第五讲:PMBOK在EPC工程总承包

项目管理中的应用

胡德银 中国成达工程公司 成都 610041

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念,PM2摘要

BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。

工程 项目 项目管理关键词

美国项目管理学会(ProjectManagementInsti2

tute—PMI)是从事项目管理理论研究、经验总结、学术交流和培训的专业学会,是当前世界上最具权威性的项目管理学术研究组织。作为PMI标准出版的《项目管理知识体系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge—PM2BOK)》是项目管理专业人士(ProjectManagementProfessional—PMP)培训和考试的必读教材。PM2BOK揭示了项目管理的基本规律,收集并阐明了

112 项目管理过程组

EPC工程总承包项目创造项目产品的过程已

在第四讲讨论过,本讲主要讨论EPC工程总承

包项目的项目管理过程。

根据PMBOK指南的总结,任何项目的管理过程都存在项目启动、项目策划、项目实施、项目控制和项目收尾5个过程组。EPC工程总承包项目也存在上述5个过程,且有如下特点:

(1)它们是相互重叠的,如图1所示

。

项目管理领域那些已经被普遍接受的实践、工具和技术。探索PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用,对提高EPC工程总承包项目管理水平有实际的指导意义。

1 PMBOK的基本理念

111 两类项目过程

项目由过程组成。项目过程有两类:①创造项目产品的过程;②项目管理过程。这两类过程在项目生命周期内同时存在,只是它们关注的目标不一样:前者关注项目产品的功能、特性和质量;后者关注项目的效率和效益。EPC工程总承包项目创造产品的过程由设计、制造、建筑安装、试运行等过程组成,最终形成合同约定的项目产品———工程。EPC工程总承包项目管理过程由项目的启动、策划、实施、控制和收尾等过程组成,最终实现项目的效率和效益目标———进度和费用的控制。这两类过程的运作方式也不相同:前者主要通过建立和运行质量管理体系(根据ISO9000标准);后者主要通过建立和运行项目管理体系(根据ISO10006标准)。

图2 项目管理过程的逻辑关系图1 项目管理过程的重叠关系

(2)它们之间有逻辑关系,如图2所示

。

(3)每个过程包含若干个属性相近的子过

程,如图3所示

。

2 项目管理过程

211 项目启动过程

EPC工程总承包项目的启动过程是指工程总

承包合同的订立过程,包括投标活动和合同签

订。传统的项目管理不重视项目启动过程的管理,或项目启动过程管理不科学,常见的表现有:

(1)合同简单、粗糙,几页纸便是一份合同。

(2)要约含糊,承诺不清,造成合同实施中

图3 项目管理子过程的分布

113 项目管理知识领域

PMBOK指南把39个项目管理子过程归纳为9个知识领域,即通常所说项目管理9个方面的

内容,如图4所示

。

大量纠纷。

(3)根据不足,盲目启动,没有正式批准或正式委托就着手实施等。

根据PMBOK指南,EPC工程总承包项目的启动应该做到:

(1)在合同条件下启动。

(2)要约、承诺清楚,合同条款构成项目的约束条件。

(3)项目开始实施之前任命项目经理。212 项目策划过程

PMBOK指南十分强调项目的策划,从图3

项目管理子过程的分布可见,项目管理39个子过程中,有21个子过程属于项目策划过程组。项目策划过程形成的计划文件是项目实施的依据。EPC工程总承包项目管理中应强调以下几点:

(1)把项目策划过程作为一个必不可少的过

程来管理;不能忽视项目策划过程,更不能取消。

(2)项目策划应形成文件,编制项目计划。(3)项目计划是项目管理的指导性文件,不

图4 项目管理知识领域和项目管理过程

按照PMBOK指南对项目管理内容的定义,

传统概念上的设计管理、采购管理、施工管理、开车管理、安全卫生环保管理属于创造项目产品过程的管理,图4所示的内容是项目管理过程的管理。以下分别介绍项目管理5个过程和9个知识领域在EPC工程总承包项目管理中的应用要点。

能粗糙,流于形式。

(4)项目策划应充分考虑风险。

(5)项目策划不是一次完成的,需要不断地完善和修正。213 项目实施过程

项目实施过程是持续时间最长、投入资源最多、逐渐形成项目产品的过程。EPC工程总承包项目实施过程应注意:

(1)项目实施是执行计划的过程,切忌不按

计划去实施。

(2)项目实施是渐进的过程,切忌颠倒程序。

(3)项目实施切忌盲目提前和随意拖后,打

(1)收集、编写和分发有关信息,正式表示

项目已被完成。

(2)有关方对项目作出评价。

(3)总结经验、教训,为以后的项目计划制

乱实施计划。

(4)项目实施过程的管理应重视协调人员和其他资源。

(5)项目实施过程包括为实现项目目标采取的一系列措施。214 项目控制过程

定提供参考。传统的项目管理对项目收尾很不规范,PMBOK指南关于项目收尾过程的总结,对EPC工程总承包项目管理具有重要的指导意义。

3 项目管理知识领域

311 项目综合管理

虽然我们强调按计划实施 …… 此处隐藏：6832字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……