营销连续计划性机危生发后致导司公无正法常运的作情下,况动以下营启连销续计性划 :人行政部 营事销部2小时

PMC分析内事业各部物 料、 设备源资

经办总1时小反内馈

程工部

采购部

MC

生P产部质量部

经理分析危 机果结业务经理 客户与4小 时沟内部门责人负 排调安配采、购急 需料物2天左物料右 到位分析出急 须出的货小1内反馈时安排调物 整、料设备 源资

小1内安排时

术部门现技场 保外证发 加工工艺 技术部负门责人安 外发排工加，技 部门术证保工艺 技术品， 质保部证程 质过量部门责人负根据客户 信、息 料信息列物 产生计划1 小时 内 7天右左成品到

1位小内时排安部门责负 经理人 安排Q保证 C产品质品部负责门根 人据计、物划 安排量料产发货科安排出 货1内

发货天

危机发生后导致公司无法正常运作的情况下,启动以下营销连续性计划:

说明

1、 事人部经理2小时反内馈机危发生的等级给销 售部门销经营 ； 理2、销经营理据根情向客灾户 沟汇通，报4在H内析分急须出出 的订单,在1H货内反映给业部总事 经或理副总理经配和线计部调 。门3 P、MC析各事业分部有现的物料、 设资备，然后源1H在反馈事给 业总经部理或副总经。 4、事业理部总理经厂长据反根 馈情况，结的合现实情，况1在小 时内确急定救方案(部内生还 产外是发); 5采购部、负门责人接到总理经或厂 的长指示,排采安购相应 的料急外或加发工(采购料在急2 左右天外,发工在7天加左)右 ；6工程、门负责人部排安程工师到 外发现场商督监，从而保证 艺工术的技准确性 ；7、PM部门C责负人接总到经或理副总经理 指的示，根据户信客 及息物料信息列产生计划1时小 内馈到生产反部产生 ；、8产部生负门人依责划计 量，产量质部负人责安排QC证保 品产品质；9 、依产生品产的周期生，产 迟最天7右是左出成品，通知发 产科出货；货

副总经理的指示，根据客户信息及物料信息列生产计划1小时内反馈到生产部生产；

8、生产部门负责人依计划量产，质量部负责人安排QC保证产品品质；

9、依产品生产的周期，生产最迟7天左右是产出成品，通知发货科出货；

到外商现场监督，发从保证而工艺 术技准确的性； 7、PM部C门责人负到总经理接 或总经副理的示指根，客户信息据及 物料信列息产生计1小划内时反馈 到生产生产部；8 、产生部门责人负计依量 产划质量，部责负安排QC人保证产品 质品 9、;产依生品的产期，生周产最迟 天7右是产出成左品通知， 发科货货； 出01发货科在、1内安天出货到排客户 处。

到外发商现场监督，从而保证工艺技术的准确性；