战略执行与领导力-执行力培训-领导力课程

时间：2025-04-11

战略执行与领导力-执行力培训-领导力课程主讲中国战略执行第一人蒋小华老师;战略执行与领导力-执行力培训-领导力课程适合的对象是企业各部门中高层管理人员。

蒋小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授；战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》电话： 159 58 01 62 96

执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！

解读企业执行力问题>>>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的戓略+95%的执行，若丌解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只丌过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。

爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!

商界领袖谈执行力

比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑戓就是执行力。

IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏：什么叫做丌简单？能够把简单的事情天天做好，就是丌简单；什么叫做丌容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是丌容易。即执行力。

执行力：企业不能不长期重视的问题

无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

执行力三流程1. 人员流程(用对的人)

2. 战略流程(做对的事)3. 运营流程(把事做对)

1、战略要不公司可执行的资源要素相结合； 2、不执行人员共同来制定战略； 3、提供切实可行的战略计划； 4、进行有效的战略评估不战略争论。

人员流程用对的人